Юлия Пастухова, «Деловой квартал — Новосибирск»
Оптовый центр «Гринвилль» был открыт на месте гипермаркета «Гигант» на Северном проезде. В торговом центре 3, 5 тыс. кв. м занимает отдел живых цветов и растений, 1, 5 тыс. кв. м — отдел флористических материалов.
фото: www.8gold.ru
«Юкка» являлась одним из крупнейших оптовых поставщиков цветов Западной Сибири. Одним из владельцев объединенной компании «Гринвилль» (юридическое лицо регистрируется) является Константин Сапронов. По данным участников рынка, здание, арендованное «Гринвиллем», принадлежит одному из акционеров компании «Сибирский Гигант».
Как рассказал «ДК» член совета директоров «Гринвилля» Константин Сапронов, открывшийся центр стал результатом слияния в июне 2008 г. нескольких новосибирских компаний. В состав объединенной компании «Гринвилль» вошли «Юкка», владельцем которой он являлся, «Центр праздничной упаковки» и ряд компаний, специализирующихся на оптовой торговле цветочной и праздничной упаковкой, флористическими аксессуарами. Названия и имена собственников этих компаний он не раскрывает.
По словам Сапронова, объединенная компания арендовала здание бывшего гипермаркета на пять лет. Арендодателя и условия аренды он не раскрывает. С учетом большой площади объекта ставки аренды в нем не должны превышать 400—600 руб. за кв. м в месяц, считает аналитик компании «Сибакадемстрой Недвижимость» Сергей Феокритов.
Руководство «Гринвилля» рассчитывает, что центр привлечет оптовых покупателей со всей Западной Сибири. «Месторасположение торгового центра позволяет свободно подъезжать большегрузному транспорту», — говорит член совета директоров «Гринвилля» Евгений Токлович.
Площадь склада «Юкки» в Новосибирске не превышала 100 кв. м. Как рассказывает Сапронов, в сезон, когда спрос увеличивался в 4—7 раз, мощностей этого склада не хватало. Более просторное здание позволит объединенной компании увеличить закупки цветов в три-четыре раза до 100—120 тыс. горшечных и 1, 2 млн срезанных цветов, объясняет он. «Ранее компания закупала около 36 тыс. горшечных и около 400 тыс. срезанных цветов в месяц», — говорит Сапронов.
Объединив усилия, партнеры смогут расширить ассортимент. «Кроме горшечных и срезанных цветов, грунта, химических удобрений и средств ухода, нам необходимо поставлять флористические материалы, цветочную, праздничную упаковку, горшки и т.д. Одной компании столько направлений осилить сложно», — объясняет Токлович. По его словам, в центре будет 6—9 тыс. наименований флористических материалов и упаковки и 200—300 наименований цветов. Инвестиции в покупку товара и оборудования флористического центра составили около 40 млн руб., две трети из них вложила «Юкка», треть — ее партнер. Предполагаемые сроки окупаемости составят два года. Продавать цветы в розницу «Гринвилль» не планирует. «Этот рынок заполнен», — объясняет Токлович.
По мнению коммерческого директора компании «Фито-Колор» (г. Москва, оптовый поставщик цветов, в том числе в Новосибирск) Олега Ильницкого, такой объем инвестиций достаточен лишь в качестве начальных вложений. «Для эффективной работы необходимо иметь 5—6 тыс. наименований срезанных цветов и 3—4 тыс. наименований горшечных растений. Размеры центра это позволяют, но для того, чтобы обеспечить такой ассортимент, нужно инвестировать еще около 50 млн руб.», — отмечает он.
В Новосибирске более 90 компаний, которые владеют примерно 120 магазинами по продаже цветов. Товар они получают от 4—5 новосибирских оптовых поставщиков и нескольких московских, рассказывает один из местных поставщиков, директор компании «Фэшн-Флора Сибирь» (оптовый поставщик) Игорь Тугарников. «Некоторые компании сейчас заказывают цветы у московских компаний, которые, как правило, осуществляют доставку самолетом. Это намного дороже, чем покупать в Новосибирске», — говорит он. «Гринвилль» закупает цветы на аукционах и самостоятельно доставляет их фурами в Новосибирск. Тугарников считает, что «Гринвилль» будет пользоваться популярностью у оптовиков. «Спрос на цветы высокий, и жесткой конкуренции среди оптовых поставщиков нет. Перед праздниками оптовые фирмы не справляются с заказами. За счет увеличения торговых площадей компании удастся расширить ассортимент, принять на работу больше менеджеров и решить проблему с очередями», — говорит он.