Юлия Данилова, Наталья Барсукова, «Континент Сибирь»
По информации «КС», недавно гендиректор страховой компании «СТИФ» Андрей Петров возглавил еще одну компанию, входящую в холдинг «NORDАЗИЯ», — «АСОПО». Объясняется это назначение «желанием более успешно конкурировать» с заходящими в Сибирь федеральными и иностранными «варягами». Не все участники рынка относятся к такому единоначалию однозначно.
фото: www.asopo.ru
СК «АСОПО» входит в страховой холдинг «СТИФ», подконтрольный бизнес-группе «NORDАЗИЯ». Объем страховых выплат «АСОПО» в 2007 году составил 108, 5 млн рублей при 64, 7 тысячи заключенных договоров. Совокупный объем страховых возмещений, выплаченных компанией в минувшем году, — 58, 5 млн рублей. «СТИФ» за 2007 год собрал страховых взносов на сумму 158 млн рублей, заключив 103 тысячи договоров. Выплаты по страховым случаям составили 86 млн рублей.
«На днях я был утвержден на должность генерального директора фирмы “АСОПО”. Работу в “АСОПО” я буду совмещать с руководством компанией “СТИФ” в течение трех лет — именно таков срок заключенного со мной контракта, — сообщил “КС” гендиректор страхового холдинга “СТИФ” Андрей Петров. — Мое назначение вызвано двумя причинами. Во-первых, у прежнего руководителя компании Геннадия Плотникова закончился срок контракта. Во-вторых, акционерами было принято решение, что обе компании будут развиваться в рамках единой стратегии и совместно продвигаться на рынке, чтобы более успешно конкурировать с заходящими и уже работающими в регионе филиалами федеральных и иностранных страховщиков».
Директор филиала СГ «Спасские ворота» Андрей Черников считает решение акционеров «СТИФ» и «АСОПО» закономерным событием. «Смысла содержать две компании нет, особенно у регионального игрока», — уверен собеседник «КС». «В Сибири уже были прецеденты, когда один человек возглавлял две компании, входящие в холдинг либо объединенные общими акционерами. Это вполне нормально, так как собственники определяют стратегию развития компании и ставят на ключевые посты тех людей, которые могут ее реализовывать, — комментирует ситуацию заместитель руководителя инспекции страхового надзора по Сибирскому федеральному округу Николай Семенов. — Единоначалие позволяет правильно позиционировать игроков, проводить единую политику и добиваться намеченных целей. Кроме того, “АСОПО” и “СТИФ” достаточно давно находятся в одном месте и управляются из одного центра. Между собой эти компании не конкурируют, так что конфликта интересов, которые пришлось бы “разруливать” новому руководителю, у игроков быть не должно».
Впрочем, ряд опрошенных «КС» участников рынка относится к изменениям в «АСОПО» более скептически. «Сомневаюсь, что сидение на двух стульях даст какой-то существенный толчок в развитии страховщика, — говорит директор Новосибирского филиала СГ “Регион” Евгений Ермолаев. — Не думаю, что это значительно повлияет на позиции “СТИФ” и “АСОПО” на нашем рынке, а тем более станет весомым аргументом в пику федеральным и иностранным компаниям».
«Укрупнение региональных страховых компаний, в том числе за счет слияния или других корпоративных процедур, — один из возможных способов выравнивания рыночных возможностей по сравнению с крупными федеральными игроками. Однако исполнение одним человеком функций руководящих органов двух разных компаний — не есть корпоративная процедура. Такая организация бизнеса скорее свидетельствует о слабости взаимодействующих субъектов, — считает генеральный директор ООО “Агентство страховых споров” Максим Седов. — Надеемся, что у собственников обеих страховых компаний есть план, который заставит эффективно работать выстроенную таким образом конструкцию. Однако любые эффекты, достигнутые за счет подобных кадровых решений, настолько неустойчивы, что ожидать значительного прорыва или даже отчетливой позитивной динамики от такого рода тандема не следует».
Андрей Черников не исключает, что в перспективе компания «СТИФ» может вообще прекратить свое существование и на страховом рынке округа холдинг «NORDАЗИЯ» будет представлять один игрок — «АСОПО». Николай Семенов, напротив, считает, что вероятность полного объединения компаний очень мала, так как «сегодня страховщикам выгоднее, чтобы в сегменте ОСАГО работал специализированный игрок».