Гендиректор компании «Сибирский берег» рассказал будущим бизнесменам о своих семейных и деловых планах
24 апреля в клубе «Джага» прошла неофициальная встреча Александра Ладана, генерального директора компании «Сибирский берег», со студентами новосибирских вузов, планирующими связать свое будущее с бизнесом.
Неформальные встречи руководства «Сибирского берега» с общественностью достаточно редки, поэтому весьма интересно было посмотреть на молодого новосибирского миллиардера «без галстука». Атмосфера встречи была веселой, девушки (коих было большинство) смотрели на господина Ладана с обожанием и с каким-то особенным трепетом внимали его рассуждениям о жизни и бизнесе.
Александр Ладан родился в 1977 году, окончил НГУ по специальностям «прикладная математика и информатика» и «экономика». В 1999 году возглавил компанию «Сибирский берег», за короткое время превратив региональное предприятие в лидера российского рынка снеков (50 % российского рынка сухариков, 14 % российского рынка снеков-морепродуктов). В компанию входят производственные предприятия в России, Украине, Казахстане, Китае, Вьетнаме и Австралии. В 2005 году Александр Ладан был признан в сфере пищевой промышленности «Предпринимателем года в России».
Александр Юрьевич, расскажите, как начиналась ваша карьера.
Когда я приехал в 14 лет в физматшколу, родители плакали, однако отказ от родительской опеки сыграл позитивную роль: жизнь в школе-интернате меня закалила. Тогда я впервые научился считать деньги и распределять их, чтобы хватило на целый месяц. Мои братья в свои 18–20 лет этого не понимают, просят занять денег, а я им говорю: «Не займу. Но могу расказать, как спланировать бюджет».
Потом я поступил на ММФ НГУ, это был полезный опыт: в результате я сейчас интуитивно чувствую ошибки в документах, где дело касается цифр. Пока я учился на мехмате, физика мне очень трудно давалась — у меня были тройки–четверки. До сих пор в разговорах с друзьями шучу: в теории легко описать, что такое электричество, а попробуй объяснить, как оно бегает по проводам.
На мехмате у меня не особенно получалось учиться, я в основном что-то организовывал. Искал спонсоров, чтобы найти деньги, провести мероприятие и еще потом чтобы что-то осталось. Второе высшее образование — экономический факультет НГУ — в отношении к бизнесу мне дало гораздо больше.
И когда я перешел на эконом, друзья занимались финансами, продавали облигации и в какой-то момент решили диверсифицироваться. Сначала меня позвали на должность руководителя проекта, тогда мы рассматривали проект открытия сети розничных магазинов. До сих пор существуют несколько магазинов в Снегирях, и мы все еще не можем понять, правильно ли мы сделали, что в результате отказались от этого направления. Неизвестно, пока не попробуешь.
Параллельно магазинам развивался проект с сухариками. Мы этот проект подглядели в Санкт-Петербурге. Вообще, ситуация в Новосибирске была раньше простая: не надо придумывать что-то совсем новое, просто смотришь, что происходит в Москве, и развиваешь у себя. Москичам же в свою очередь не надо ничего придумывать — они берут идеи из заграничного опыта.
Итак, нам нужно было определиться в выборе. Так как рентабельность сухариков была выше, магазины мы продали за 40–50 тыс. долларов, вложили деньги в «Сибирский берег», и так, набирая сильных подчиненных, компания выросла в то, что представляет из себя сейчас.
Расскажите о том, как молодым бизнесменам сделать хорошую карьеру?
«Сибирский берег» старается найти молодых людей, нацеленных на результат, инициативных, находящихся в поиске собственного развития, людей, которые, как и я в частной школе или студенчестве, умеют организовывать мероприятия и людей вокруг себя. Нужны люди, которые могли бы взять ответственность за других, это качество сейчас редкое — в свое время его прививали в пионерии, в комсомоле.
Те из вас, кто хочет рулить или управлять бизнесом, должны попробовать на своем уровне что-то организовывать. Даже дома — выезды на природу, например. Это развивает такие качества, как лидерство. Главы компаний должны быть лидерами.
Что такое лидерство? Это умение вести людей за собой. Все вы изучали, что, к примеру Гитлер, тоже был лидером. Хотя его пример и негативный, он вел людей на плохие дела. И тем не менее он был лидером. Когда он выступал, аудитория замирала, слушала его, открыв рот, а потом, когда он говорил идти туда-то, все шли туда-то и делали то, что он говорил.
Кроме того, есть такая вещь, как предприимчивость — умение находить наилучший вариант решения, а не тот, который лежит на поверхности (это обычно самые простые и дорогие решения), но тот, который с минимальными усилиями позволяет достичь максимального результата. Хороший пример — сухарики. В начале было вложено $5000, сейчас оборот компании составляет $300 млн.
Еще важно, чтобы человек хотел развиваться. Если взять, не в обиду им будет сказано, компании, руководителям которых 60–65 лет и которые начинали в давние времена, то у них отсутствует часть тех принципов, о которых я говорю, и видно, что сейчас они замирают и на смену им приходят новые компании.
Еще есть такая важная черта — умение руководителей совмещать семью и работу. Если топ-менеджер приходит устраиваться к нам на работу, обычно я спрашивают: «А какое у вас семейное положение?». Если топ-менеджеру 30–35 лет, т.е. возраст, когда человек уже должен определиться, и он отвечает, что у него в этом плане сложности, то это будет существенный минус. Успешный руководитель успешен и в работе, и в семье.
Как вы набираете персонал?
Если говорить о ребятах, не имеющих опыта, то сначала они работают стажерами. Нам нужно понять, сможет ли человек работать в нашей компании, оцениваем его потенциал, его способность понимать, чего он хочет в жизни.
Мы готовы растить кадры, но не готовы сразу же вкладывать в них большие деньги. Стажер получает немного — порядка 6 тыс. руб. И уже в первые месяцы происходит жесткий отсев — уходит около 50 % стажеров.
Однако старания оставшихся не пропадают втуне — у них появляется возможность подняться по карьерной лестнице. Вообще, сейчас очень сложно попасть в компанию без опыта работы. Все говорят, что сейчас кадровый голод, однако пробиться студенту в хорошую компанию практически нереально. Поэтому я бы не советовал бояться таких должностей, как работа торгового представителя. Из них часто получаются отличные менеджеры.
Расскажите о ваших планах?
Наша компания хочет стать полностью открытой и прозрачной, мы хотим выйти на IPO. Сейчас делаем первые шаги на зарубежных рынках, наша задача-максимум, чтобы получить опыт и большую долю оборота именно от зарубежных рынков, чтобы мы позиционировались не только как фирма, работающая на территории СНГ, но и гораздо шире. Сейчас мы работаем и в Китае, и в Австралии, и во Вьетнаме. Но пока это еще не самая большая часть нашего бизнеса.
Что касается моих личных планов, то я все-таки хочу выучить до конца английский язык. Хотелось бы детей побольше, месяц назад третий родился. Выполняем заветы президента (смеется). Вы знаете, у нас в Новосибирске уже есть два таких примера. Эрик Шогрен, владелец New York Pizza, и председатель совета директоров Сибирской хлебной корпорации Дмитрий Терешков, у того тоже пятеро детей. Мы активно взаимодействуем, сотрудничаем. Так что 5 детей у меня тоже будет когда-нибудь.
Владимир Иткин