СКАНДАЛ

Шведская семья
История России знает немало авантюристов, приезжавших сюда с намерением легко и быстро сделать большое состояние, используя «простодушие и отсталость этих русских». Но эта практика вовсе не ушла в прошлое после того, как наша страна широко распахнула двери в мир и через них хлынул поток зарубежных гостей, желающих погреть руки на нашей вселенской неразберихе. О приключениях одного такого иностранца в России мы и хотим вам поведать

Надо отдать должное шведскому верноподданному господину Лундману в том, что Россия представляет огромный пирог, от которого можно будет откусить немало лакомых кусочков, он понял значительно раньше многих. Еще в 1988 году он образовал компанию «Аксель и Джонсон», которая занималась посредническими операциями по продаже ферросилиция из Советского Союза на Запад. Заметим, именно в тот период у него зародилась дружба с Радиком Носыревым — скромным клерком в ВТО «Промстройимпорт»…
Когда началась одна из главных драматических картин века под названием российская приватизация, Лундман быстро создает в Лондоне фирму «Нормако ЛТД». Хорошо зная страну, он безошибочно выбирает объект своего приложения, способный принести ему большую прибыль. Фирма занялась посредническими операциями по реализации на Западе продукции Норильского комбината.
Г-ну Лундману удалось за короткий срок установить тесные контакты с бывшим уже руководством завода и получить эксклюзивные права на его продукцию.
Схемы, которые компаньоны использовали для собственного обогащения, отличались небывалой простотой и одновременно неприкрытым цинизмом. Для фирмы г-на Лундмана предоставлялись просто дикие многомесячные отсрочки по возврату средств, вырученных за экспортные операции. Активно использовались бартерные сделки, когда в обмен на ценнейшее стратегическое российское сырье в Норильск везли различные товары по заведомо завышенным ценам.
Весь этот замечательно организованный бизнес разрушился, когда поменялся собственник комбината. В итоге в отношении Лундмана и трех его соратников по грабежу было возбуждено уголовное преследование в Англии и Швейцарии.
Дело это почему-то не привлекло внимание широкой общественности, хотя, по имеющимся данным, эти люди незаконно вывезли из России десятки миллионов долларов, которые осели на их личных счетах в банках самых разных стран.
Но даже такой печальный поворот судьбы предприимчивого шведа не охладил его «горячей любви» к России. И очень скоро это чувство окупило себя, российские деньги снова потекли в его шведский карман.
Вот тогда-то и пригодилось его знакомство с бывшим товарищем, а теперь уже господином Носыревым. К этому времени скромный клерк превратился в председателя совета директоров не очень большого, но весьма прибыльного завода «Кузнецкие ферросплавы», чья продукция тоже направлялась на экспорт. Те же схемы по откачке денег с предприятия и уходу от налогов, то же самое занижение цен было задействовано в новых условиях. С этой целью Лундман организовал фирму «Сонако». Однако и на этот раз ему не повезло.
На «Кузнецких ферросплавах» появился новый собственник, который разобрался в роли господ Лундмана и Носырева на предприятии и показал им на дверь. Понимая, что их дела в России становятся совсем плохими, раздосадованные бизнесмены предприняли беспрецедентное давление на завод. Подложные письма, угрозы, попытки дискредитировать действия нового руководства завода и собственника, — список можно продолжать:
К сожалению, наши законы весьма либеральны к подобным любителям заработать. Государство же пока почти не встает на защиту интересов отечественного производителя. Удивление также вызывает то, что некоторые чиновники выступают на стороне зарубежных гастролеров с подмоченной репутацией. , как тот мужик, который пилил ветку, на которой сидел.
Мы, конечно, всегда рады иностранным гостям, однако пора четко сказать всему миру и прежде всего многочисленным господам Лундманам и Носыревым: время, когда можно было безнаказанно грабить Россию, закончилось.

«Российская газета», № 212 от 2.11.2000

Comment section

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *