Ксения Тимакова, «Континент Сибирь»
Активность крупных ритейлеров на рынке товаров для дома влечет за собой уход менее конкурентоспособных игроков. В начале 2008 года с новосибирского рынка ушла компания «Любимый дом», в ее планах — сосредоточить силы на развитии в соседних регионах. Эксперты видят в уходе изначально перспективного игрока признаки обостряющейся конкуренции и тенденцию укрупнения компаний на местном рынке и не исключают, что регионального развития «Любимого дома» может и не состояться.
фото: www.m-f.ru Новосибирский торговый центр «Любимый дом», специализирующийся на розничных и мелкооптовых продажах товаров для дома, был открыт в начале 2006 года. К началу 2008-го насчитывалось два магазина в Новосибирске и один — в Красноярске.
В конце 2007-го — начале 2008 года в Новосибирске закрылись оба магазина товаров для дома «Любимый дом». Компания освободила арендуемые торговые площади в Торговом городе «Левобережный», где магазин занимал около 2, 5 тыс. кв. м, и в ТРЦ «Горский», в котором «Любимый дом» был одним из наиболее крупных арендаторов. При этом «Левобережный» не остался без «домового» оператора: на арендуемой ранее «Любимым домом» площадке сегодня располагается супермаркет аналогичной группы товаров «Чудодом». Решение ухода с новосибирского рынка учредитель и владелец магазинов «Любимый дом» Андрей Башкин объясняет тем, что при резком насыщении рынка товаров для дома и сложившейся серьезной конкуренции стало необходимо искать иные пути развития. (Напомним, что «Любимый дом» находился рядом с такими операторами, как «Посуда Центр» и IKEA.) «Тенденции развития на рынке сейчас довольно вялотекущие: расти стало довольно тяжело, а работать в прежней форме невыгодно», — комментирует Андрей Башкин. Он также уточняет, что решение о закрытии было принято по обоюдному согласию с акционерами компании.
Оставив новосибирский рынок, компания сосредоточила силы на Красноярске, где пока работает один магазин «Любимый дом». Но, по словам господина Башкина, останавливаться только на красноярском рынке компания не собирается. В ближайших перспективах планируется выход на менее освоенные рынки, например, в Иркутск. «Новые магазины будут работать с ассортиментом, который был представлен в Новосибирске, т. к. все отношения с поставщиками сохранены», — добавляет Башкин.
Участники рынка отмечают, что «Любимый дом» был достойным игроком на рынке, но сходятся во мнении, что сегодня без расширения бизнеса конкурентоспособность резко снижается. «Так как у этого игрока базовым оставался все-таки единственный крупный магазин, работать на рынке, который сегодня диктует необходимость сетевого развития, стало проблематично, — комментирует генеральный директор компании “Компоненты бизнеса” (развивает сеть супермаркетов “Чудодом”) Михаил Кокорич. — Но сетевой ритейл требует совершенно иного подхода к управлению и развитию компании и значительных финансовых вложений, в том числе и крупных рекламных кампаний». Михаил Кокорич не исключает, что на этот шаг в первую очередь могли повлиять финансовые интересы инвесторов. При этом уход с рынка в свою очередь чреват крупными потерями. Директор по маркетингу и рекламе сети магазинов «Посуда Центр» Яков Хромов отмечает, что размер убытка может быть критическим: «Если речь идет об основном бизнесе, то вернуть потери будет практически невозможно. Их можно частично компенсировать, реализовав товар, продав оборудование. Однако точных цифр убытка назвать нельзя».
Развитие в других регионах, как признают эксперты, остается пока перспективным направлением, но многое в успехе зависит от грамотности регионального развития. В том же Красноярске, по оценке руководителя проектов исследовательской группы «Дважды два» (Красноярск) Анны Фокиной, рынок товаров для дома развит слабо: «По сути можно выделить лишь несколько компаний, в числе которых и “Любимый дом”. И хотя развитие возможно в разных ценовых сегментах — от эконома до премиума, — со стороны потребителей возрос интерес к продукции с оригинальным дизайном и применением нестандартных технологий в средней ценовой категории. Что касается компании “Любимый дом”, то основным конкурентом для них является “Посуда Центр”, который имеет торговые точки как на правом, так и на левом берегах, таким образом территориально охватывает весь город». «Рынок товаров для дома в близлежащих регионах еще далек от насыщения, и наши проекты говорят о том, что товары для дома в них очень востребованы», — соглашается Яков Хромов, отмечая, что и в регионах есть компании, которые не выдерживают даже такой слабо выраженной конкуренции. При этом участники рынка отмечают, что выход на рынок дорожает. Затраты на открытие магазина товаров для дома, по данным компании «Посуда Центр», составляют от $1 до $2 млн.
Однако маркетологи видят в уходе «Любимого дома» с новосибирского рынка признаки серьезного кризиса компании. Как считает консультант компании «Имилайн» Дмитрий Дрозд, закат «Любимого дома» как бизнеса уже близок: «Вынужденный уход с новосибирского рынка ставит под сомнение способность дальнейшего успешного развития. Новые попытки развития этой же сети могут лишь добавить убытков. Ведь соседние регионы в скором времени будут активно осваиваться крупными, в том числе и международными сетями, например, той же IKEA. При этом темпы роста рынка в регионах будут еще активнее. Думаю, что собственникам необходимо думать о диверсификации бизнеса. Неспособность выжить на новосибирском рынке ставит под сомнение успешность развития этого вида бизнеса вообще».