Юлия Данилова, «Континент Сибирь»
Новосибирский Муниципальный банк (НМБ) и Ханты-Мансийский банк договорились о сотрудничестве без слияния бизнесов в юридическом смысле слова. Таких аналогов до сих пор не существовало. Эксперты не исключают, что следующим шагом может стать обмен акциями.
фото: собств.илл.
ОАО «Новосибирский Муниципальный банк» учреждено в апреле 1994 года. Имеет тесные связи с группой «NORDАЗИЯ». По состоянию на 1 января 2008 года количество клиентов банка составляло 175 тысяч. Из них 8, 5 тысячи — корпоративные клиенты, 166 тысяч — частные лица.
Как говорится в заявлении, распространенном партнерами, соглашение о сотрудничестве «предполагает сохранение самостоятельности банков и основано на их обоюдной заинтересованности в установлении взаимовыгодного партнерства с целью обеспечения устойчивого развития, повышения капитализации, рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности бизнеса каждой финансовой организации».
Банки намерены совместно финансировать предприятия в рамках перспективных инвестиционных и производственных проектов, обслуживать клиентов — держателей банковских карт международных платежных систем. Кроме того, сотрудничество будет направлено на совершенствование корпоративного управления, укрепление информационной и экономической безопасности, минимизацию банковских рисков, соблюдение единых стандартов ведения банковской деятельности, приближенных к международным стандартам. Срок действия договора — до 2011 года.
«Проблемы региональных банков связаны прежде всего с обеспечением конкурентоспособности в условиях экспансии филиалов крупных столичных и иностранных банков в регионы и, как следствие, жесткой конкуренции с их стороны. Поэтому процесс укрупнения банковского бизнеса за счет различного рода альянсов, слияний, присоединений — это логический ответ на все возрастающее давление, — комментирует решение о заключении соглашения генеральный директор Новосибирского Муниципального банка Владимир Женов. — В рамках стратегии развития банка акционерами принимаются оперативные и долгосрочные меры по дальнейшей капитализации бизнеса. В том числе и привлечение инвесторов, у которых Новосибирский Муниципальный банк давно вызывает интерес: за последние годы к нам поступили десятки предложений. При их рассмотрении с нашей стороны непреложным остается условие сохранения самостоятельности банка, не предполагающее существенного вмешательства в его деятельность и кардинальных изменений в стратегии развития».
Владимир Женов также отметил, что инициатива соглашения о сотрудничестве с Ханты-Мансийским банком была обоюдной и аналогов такого сотрудничества, при котором не происходит слияния бизнесов в юридическом смысле слова, на местном рынке нет. По словам Женова, это позволит банку, сохранив статус местной независимой кредитной организации, существенно увеличить свои возможности. «Если раньше мы были жестко ограничены лимитами кредитования на одного заемщика, то теперь сможем полнее удовлетворять спрос на кредитные ресурсы (с точки зрения объемов и сроков) со стороны промышленных групп, торговых и строительных компаний, властных структур. (Лимит на одного заемщика для НМБ — это сумма в пределах 120 млн руб., при сотрудничестве с Ханты-Мансийским банком — в пределах 2 млрд руб. — “КС”), — говорит банкир. — Согласно заключенным договоренностям, финансирование клиентов может осуществляться путем участия в кредитовании на синдицированной основе, финансирования инвестиционных проектов и лизинговых сделок, проведения факторинговых операций. Конкретизировать действия банков по этому и другим направлениям, определять механизмы и условия реализации конкретных проектов будут комиссии и рабочие группы, созданные с участием обеих сторон».
Господин Женов также отметил, что банк открыт для привлечения инвестиций в собственный капитал, включая инвестиции от российских и международных инвесторов, которые позволят сохранить статус самостоятельной кредитной организации. Таким инвестором может стать как Ханты-Мансийский банк, так и другие организации.
По мнению генерального директора филиала BSGV в Новосибирске Игоря Смурова, данное долгосрочное соглашение скорее всего носит рамочный (общий) характер. Собеседник «КС» не исключает, что оно позволит партнерам более широко использовать свои потенциальные возможности, такие как совместное финансирование проектов, использование сети офисов и банкоматной сети обоих финансовых учреждений, расширить возможности для Муниципального банка по эмиссии банковских карт и сократить расходы для их обслуживания, пользоваться единым информационным пространством в части обеспечения безопасности ведения бизнеса и работы с проблемными кредитами и т. д. В то же время Смуров отмечает, что все эти мероприятия возможны к реализации только при полной открытости сторон для совместной работы. «Если все данные параметры будут соблюдаться сторонами, данное соглашение будет рабочим, если нет — это будет простой документальной формальностью», — считает банкир.
«Комментировать ситуацию сложно, так как банки озвучили по сути чисто декларативные заявления относительно дальнейшего сотрудничества. Думаю, что речь идет о формировании нового банковского альянса. Это вызвано продолжающимся усилением конкуренции в регионах, а также проблемами с финансированием, возникшими в банковском секторе в минувшем году, — анализирует ситуацию аналитик ИК “БКС” Денис Мухин. — В то же время, как показывает практика, процессы консолидации и интеграции даже у крупных финансовых институтов происходят достаточно болезненно, требуют много времени и сил. Иногда процесс объединения не может осуществиться по чисто технологическим причинам. Не удивительно, что в такой ситуации многие региональные банки выбирают стратегию постепенного притирания друг к другу. В этот период они оценивают, смогут ли совместно реализовывать какие-то программы. Не исключаю, что в будущем данные банки примут решение о более плотной консолидации и обменяются акциями. Тенденции в финансовом секторе свидетельствуют, что региональным банкам будет все сложнее работать в одиночестве, и в их интересах создавать альянсы, вести совместные проекты и, возможно, сливаться между собой, чтобы в конкурентной борьбе не быть сдвинутыми на последние позиции».