В настоящее время в электроэнергетике страны совпали две тенденции. Одна, вселяющая надежду, — реальный рост потребления электроэнергии опережает ранее сделанные прогнозы, что подтверждает высокий темп развития промышленности и социально-бытового сектора.
Другая же, негативная, — основные фонды электроэнергетики изнашиваются, что предопределяет необходимость вывода из эксплуатации физически и морально устаревшего оборудования, т. е. вывод из эксплуатации энергомощностей.
По информации ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС», прогноз потребления и производства электроэнергии на предстоящие пять лет неутешителен, в том числе и по ОЭС Сибири, — потребность в электроэнергии опережает выработку. Изменить сложившуюся ситуацию призвана подготовленная правлением РАО «ЕЭС России» пятилетняя инвестиционная программа на 2007–2011 гг., включающая как новое строительство с вводом энергомощностей, так и техническое перевооружение действующих электростанций, электроподстанций и электрических сетей.
Однако широкомасштабная модернизация существующих и ввод новых основных производственных фондов в электроэнергетике, безусловно, потребуют увеличения заказов на проектно-конструкторские работы. Это, несомненно, приведет к жесткой конкуренции на рынке проектирования. Один из крупнейших в России «Сибирский энергетический научно-технический центр» (ОАО «Сибирский ЭНТЦ») объединил 14 научно-исследовательских, проектно-изыскательских и сервисных предприятий энергетического профиля, расположенных на территории Сибирского федерального округа. По проектам организаций, входящих в состав ОАО «Сибирский ЭНТЦ», построены крупнейшие теплоэлектроцентрали Сибири и Дальнего Востока, Республики Казахстан суммарной мощностью более 14 млн кВт, десятки схем электро- и теплоснабжения крупных городов, сотни километров магистральных тепловых сетей, тысячи километров линий электропередачи и сотни подстанций, а также объекты малой энергетики (мини-ТЭЦ, мини-ГЭС, дизельные и геотермальные электростанции).
В настоящее время институты ОАО «Сибирский ЭНТЦ» разрабатывают ряд крупнейших проектов по объектам энергетики, включая перспективные. Так, по поручению ОАО «Кузбассэнерго», институт «Новосибирсктеплоэлектропроект» разработал инвестиционное предложение и бизнес-план строительства на площадке Томь-Усинской ГРЭС двух современных энергоблоков единичной мощностью 550 МВт на суперкритических параметрах пара, завершил разработку рабочей документации технического перевооружения ПС 500 кВ Ново-Анжерская с учетом современного высоконадежного оборудования, ДЭС Олимпиадинского ГОКа на сырой нефти вместо дизельного топлива, выполнил схему теплоснабжения г. Барнаула. Специалисты института «Томсктеплоэлектропроект» Томского филиала ОАО «Сибирский ЭНТЦ» выполняют ряд важнейших работ, предусмотренных инвестиционной программой ОАО «РАО «ЕЭС России». Прежде всего это разработка рабочей документации по строительству блока N 3 Харанорской ГРЭС мощностью 225 МВт, а также выполнение предТЭО строительства на площадке Томской ТЭЦ-3 парогазовой установки мощностью 450 МВт (ПГУ-450).
В этом же институте выполняется «Схема теплоснабжения г. Красноярска». На подходе — новые крупные объекты, в том числе в промышленной зоне Приангарья. Таким образом, подразделения ОАО «Сибирский ЭНТЦ» располагают большим потенциалом и опытными специалистами, способными решать самые сложные проблемы при проектировании энергетических объектов на всех стадиях проектирования. Их профессионализм вкупе с навыками молодых специалистов помогает успешно осваивать новую корпоративную систему автоматизированного моделирования (САПР) с возможностями трехмерного моделирования, что, несомненно, повышает качество и производительность проектно-изыскательских работ.
Еще одним конкурентным преимуществом и визитной карточкой предприятия для выхода на международный рынок стала сертификация системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2000. Можно отметить, что, несомненно, ОАО «Сибирский ЭНТЦ» и в дальнейшем будет планомерно повышать эффективность работы подразделений и культуру производства, улучшать экономические показатели, укреплять авторитет и имидж компании как стабильного и надежного партнера на отраслевом рынке.