«Красноярск.биз»
Ассоциация АЛПИ уже в феврале следующего года начнет работу в Москве. Ритейлер откроется в формате гипермаркета сначала «где-то за МКАДом» а впоследствии и в городах Московской области и Центральной России в целом. Объяснение у такой стратегии простое — компания двигается на запад, потому что на востоке слишком мало людей.
фото: www.1c-astor.ru
Первый гипермаркет планируется открыть 10 феврале 2008 г. на арендованных площадях, сообщил президент АЛПИ Алексей Подсохин. В дальнейшем этот сегмент будет развиваться за счет строительства гипермаркетов в Московской области и сопредельных территориях. «Сейчас мы ведем переговоры с губернатором Громовым о выделении площадок под строительство», — заявил президент ассоциации. Президент ассоциации подчеркнул, что гипермаркеты будут возводиться в средних и крупных городах, так как они сейчас не охвачены крупными форматами и «людям уже надоело далеко ездить».
АЛПИ уже пыталась продвинуться со своими торговыми площадями и форматами в западном направлении: в этом году ассоциация вела переговоры по покупке «Яйвинской птицефабрики» и сети «Семья» в Перми. Однако переговоры провалились.
Развитие в Центральной России пойдет по тому же принципу: в АЛПИ будет представлен широкий ассортимент privat label, в том числе, охлажденного мяса птицы. Компания ведет переговоры с подмосковными фабриками о размещении заказов, сообщил глава компании.
Всего в следующем году АЛПИ вложит в развитие сбытовой сети от 200 до 300 млн долл, планирует Алексей Подсохин. Касаясь вопроса привлечения средств на развитие, А. Подсохин заявил, что компания отказалась от IPO в 2008г., так как АЛПИ, по его мнению, еще не достигла должной капитализации. «Сейчас по оценке “Тройки-Диалога”, мы стоим 1, 5 млрд долл, за счет IPO можно привлечь около 300 млн. Такие деньги мы найдем и без IPO», — сказал А. Подсохин. В то же время, он подчеркнул, что компания ведет подготовку к публичному размещению, возможно, это произойдет в 2009г. При этом президент подчеркивает: расширение сети ведется не для роста капитализации и «точек на карте», как это делают другие сети с целью в дальнейшем продать ее. Главный аргумент — увеличение торговых оборотов. На Востоке России, в Сибири, слишком мало людей. А продавать сеть он не намерен: «Можно продать, но нет мыслей, куда можно вложить вырученные деньги. А продать все и отдыхать до конца жизни? Нет, хочется ходить на работу, что-то делать, ругаться».
На прошлой неделе Алексей Подсохин получил награду премии в сфере предпринимательства компании Ernst&Young. Ассоциацию отметили как пример диверсификации бизнеса. В марте следующего года АЛПИ будет представлять Россию в международном финале конкурса. Но уже сейчас президент АЛПИ готов говорить о дальнейшей диверсификации: «У нас есть птицефабрики, магазины, гипермаркеты, банк, строительная компания — будем строить небоскребы. И обязательно будет что-то еще, я могу пообещать — это будет что-то такое, чего ни у кого не было».
Ассоциация торговых и агропромышленных предприятий АЛПИ объединяет 20 предприятий агропромышленного профиля. В птицеводческое подразделение компании входит семь птицефабрик: Абаканскую, Березовскую, Енисейскую, Ясногорскую, три предприятия в Томске, а также Томский и Камарчагский комбикормовые заводы. В агрохолдинг входит предприятие по производству напитков ООО «Тагарская». Сбытовая сеть Ассоциации включает гипермаркеты «Алпи», торгово-развлекательные комплексы «Лапландия» и фирменные магазины «Сибирская губерния» — всего более 70 торговых площадок.