Утвержден региональный план мероприятий на 2004 год в Новосибирской области по реализации задач, поставленных в Послании Президента РФ Владимира Путина Федеральному Собранию Российской Федерации 26 мая 2004 года
В соответствии с планом одной из главных задач деятельности органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций области обозначена реализация основных положений Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию России по следующим направлениям: удвоение за десятилетие валового регионального продукта; повышение уровня и качества жизни населения; обеспечение граждан доступным жильем; модернизация здравоохранения; проведение бюджетной реформы; эффективное использование природных ресурсов; создание безопасных условий жизни; развитие образования; развитие транспортной инфраструктуры; развитие международного, межрегионального и приграничного сотрудничества; создание условий для развития демократических свобод и укрепление гражданского общества.
Заместителям главы администрации области, руководителям структурных подразделений администрации области и областных исполнительных органов государственной власти Новосибирской области поручено организовать работу по выполнению плана и регулярно отчитываться о ходе реализации поставленных задач.
На международной выставке в Санкт-Петербурге <Высокие технологии. Инновации. Инвестиции>, демонстрирующей научно-технический потенциал и инновационное развитие промышленных предприятий России, Алтайский моторный завод получил сразу две медали
Алтайские моторостроители разработали и внедрили дизели нового поколения. Дизель Д-442-59И предназначен для красноярских комбайнов <Енисей-950>, а дизель Д-42ВИ для волгоградских тракторов ВТ-150. Потребительские качества техники благодаря этим двигателям значительно улучшаются, в частности, снижается расход топлива и масла, повышается надежность машин и их тягловые характеристики.
«Вестфалика» обновила производство Новый литьевой агрегат, установленный на обувной фабрике «Вестфалика», которая входит в группу компаний «Обувь России», вышел на плановую производительность — 400 пар в смену. Оборудование по литью подошв тайваньского производителя Yuan Feng Machine Limited было закуплено компанией летом 2007 года и уже в сентябре смонтировано на заводе комплектующих в Новосибирске.
По словам директора по производству компании «Обувь России» Игоря Атрошенко, новый 18-позиционный агрегат позволяет повысить сменяемость фасонов в несколько раз, что делает производство мобильным, способным быстро реагировать на рыночный спрос. Наличие основных производств и отдела R & D (отдела разработок и дизайна) дает «Обуви России» возможность самостоятельно изготавливать колодки и детали низа, благодаря чему компания сократила сроки запуска новых коллекций в массовое производство до 10 дней.
Это означает, что розничная сеть «Вестфалика» может изучить спрос на совершенно новые модели уже в конце текущего сезона. Коллекции, которые разрабатывают дизайнеры компании, эксклюзивные и полностью адаптированные к потребностям российского рынка. «В 2007 году наш R & D-отдел разработал 200 фасонов подошв и 600 новых моделей, — сообщает Игорь Атрошенко. — Уже в текущем сезоне мы имеем возможность тестировать новую коллекцию, поступающую в розницу из отдела разработок. Таким образом российское производство, расположенное в непосредственной близости к рынку сбыта, позволяет «Обуви России« опережать рынок на год.
Другие же розничные компании, размещающие свои заказы на сторонних фабриках, из-за объективно длительных сроков доставки получают коллекцию без тестирования, уже непосредственно в начале сезона». В структуре продаж розничных сетей «Обуви России» (дискаунтер «Пешеход», монобрэнды «Вестфалика» и Emilia Estra — всего 90 магазинов в 27 городах) обувь собственного производства составляет 20%, а доля заказов по аутсорсингу — 80%. «Производственный опыт помогает нам при работе по аутсорсингу как с российскими предприятиями, так и с зарубежными.
В Китае, например, технологический процесс упрощен, часть привычных операций отсутствует, — поясняет Игорь Атрошенко. — Благодаря отличным знаниям технологии мы отбираем лучшие предприятия для сотрудничества, стимулируем китайских производителей работать по европейским стандартам, контролируем весь процесс производства — от закупа материалов и до выпуска готовой продукции. Компании же без производственного опыта поначалу несут колоссальные убытки в Китае именно потому, что не могут наладить эффективный контроль качества на китайских предприятиях».