gorn.pro

«ЮНИМИЛК» построит логистический центр в Новосибирске

Ирина Вольская, «Континент Сибирь»
Вопрос о выделении площадки под строительство нового завода «ЮНИМИЛК» в Новосибирске пока не решен. Однако в компании уже приняли решение одновременно с заводом построить и распределительный центр, который станет «базой отгрузки» продукции, предназначенной для реализации в СФО, на Дальнем Востоке и, возможно, в Казахстане.
Компания «ЮНИМИЛК» была основана в 2002 году. В 2004 году компания консолидировала молочные активы в рамках холдинга. В настоящий момент «ЮНИМИЛК» объединяет 29 молочных предприятий России и два украинских завода. Доля группы «ЮНИМИЛК» на рынке молочной продукции составляет около 15%. В 2006 году чистая выручка компании превысила 22 млрд руб., объем продаж составил более миллиона тонн. В Сибирском регионе компания представлена пятью молочными предприятиями: ОАО «МИЛКО», ОАО «Кемеровский молочный комбинат», ОАО «Завод молочный “Новосибирский”, ЗАО “ТОМ-МАС” и ОАО “Маслокомбинат Чановский”. Доля группы “ЮНИМИЛК” на сибирском рынке, по данным на первое полугодие 2007 года, составила 33%.
Напомним, что планы по строительству завода появились в компании “ЮНИМИЛК” довольно давно, когда стало очевидным, что нынешних площадей ОАО “Завод молочный “Новосибирский” недостаточно. “Площадка, на которой мы здесь находимся, к сожалению, не имеет возможности расширяться — во-первых, находится в центре города, во-вторых, очень ограничена по площади, — пояснил “КС” исполнительный директор дивизиона “ЮНИМИЛК-Сибирь” Александр Кивич. — В Новосибирске почти полтора миллиона жителей, и все они являются нашими потенциальными потребителями. Рынок интересный”. Реализация проекта, по словам Кивича, назначена на 2008 год. Сейчас компания совместно с областной администрацией ищет место для строительства. Объем инвестиций пока не раскрывается.
По словам начальника отдела формирования программ промышленности администрации Новосибирской области Натальи Мухановой, вопрос с площадкой еще не решен. Однако в компании уже думают не только над проектом строительства завода, но и рассчитывают построить логистический центр. Как сообщают в компании, логистический центр будет служить “базой отгрузки” продукции, предназначенной для реализации в СФО, на Дальнем Востоке и, возможно, в Казахстане, куда компания собирается войти в следующем году. По словам директора по корпоративным коммуникациям компании “ЮНИМИЛК” Павла Исаева, распределительный центр поможет более эффективно организовать работу с сибирскими заказчиками. “Как известно, каждое из сибирских предприятий, принадлежащих нашей компании, имеет свою специализацию, выпуская, кроме скоропортящихся продуктов (молоко, масло), которые продаются на местном рынке, продукт, который реализуется на территории всего региона. Это делается для того, чтобы производственные циклы были длиннее, снижалась себестоимость продукции и не приходилось подстраивать производство под нужды определенной местности, — пояснил он. — Схема действия следующая: приходит готовая продукция и собираются палеты для каждого заказчика в отдельности. Прежде всего это касается работы с сетями. Из центра делаются запросы на предприятия — какое количество продукции необходимо. Таким образом, компании выгоднее построить один распределительный центр, чем держать склады на предприятиях. У компании “ЮНИМИЛК” есть опыт работы с распределительным центром под Москвой, где компания арендует помещение. В скором времени планируется строительство в Санкт-Петербурге”. Распределительный центр будет построен одновременно с новым заводом компании и составит с ним единое целое.
По мнению экспертов, такая форма решения логистических задач очень удобна только в том случае, если речь идет о больших расстояниях. “Мы используем принцип распределительного центра для продукции с длительными сроками хранения, она поступает в Новосибирск и далее перенаправляется в другие регионы Сибири и Дальнего Востока, — рассказывает руководитель по внешним связям компании “Вимм-Билль-Данн” Антон Калтыгин. — На коротких и средних расстояниях, как правило, и быстрее, и дешевле прямая доставка. Запуск в регионах новых производств также позволяет перейти на прямую доставку”. Коммерческий директор сети “Пятерочка” Дмитрий Гаденов, напротив, считает, что размер территории Сибирского округа может создать дополнительные сложности с организацией поставок. “Для компании важно будет очень пристально следить за организацией работы распределительного центра”, — сказал он.
Впрочем, добавляет господин Гаденов, при всех возможных рисках выгода для компании довольно велика. Кроме того, эффективное решение логистических задач может положительно сказаться на качестве работы с сетями. “Распределительный центр поможет компании создать определенный запас продукции и подстраховаться, — объясняет он. — Это поможет эффективнее работать с партнерами. Кроме того, создание центра поможет минимизировать логистические затраты. Хотя “ЮНИМИЛК” вряд ли поделится разницей с ритейлом, эти деньги будут для компании дополнительной прибылью”.
Аналитик ИК “ФИНАМ” Сергей Фильченков также называет создание распределительного центра логичным шагом, который положительно скажется на динамике роста компании. “Компания интенсивно развивается, поэтому переход к созданию собственной сети распределительных центров вместо аутсорсинга логистических услуг для нее вполне естественен. По этому же пути идут многие крупнейшие мировые игроки, — объяснил он. — В России в связи с ростом сегмента розничной торговли и производства назревает серьезный дефицит логистических мощностей, который не вполне успевают покрывать девелоперы. Таким образом, издержки на логистику растут, а сроки доставки продукции увеличиваются. В таких условиях концентрация грузовых потоков на собственных мощностях позволяет снизить расходы и ускорить сбыт”.
Господин Фильченков добавил, что в связи с планами развития Новосибирского транспортного узла логистический центр может стать неплохим заделом для дальнейшего расширения компанией рынков сбыта. Причем мощности центра вполне могут закладываться “на вырост” — в условиях роста товарооборота можно параллельно оказывать логистические услуги другим компаниям. По его мнению, логичным продолжением цепи может стать сеть собственных фирменных магазинов.

Exit mobile version