Новосибирский производитель мороженого компания «Гроспирон-М» на пике «высокого сезона« продаж начала ребрэндинг своей розничной сети киосков. Как объясняют в компании, это только первый шаг в общей программе ребрэндинга. По мнению экспертов, новый стиль оформления весьма нестандартен для киосков мороженого, однако вряд ли он приведет к принципиальному изменению положения компании.
Компания «Гроспирон-М» образована в 1996 году в Новосибирске. Первоначально ЗАО развивалось как торговая компания, ориентированная на оптовые продажи мороженого. В конце 1996 года «Гроспирон» установил свои первые розничные киоски, где сначала продавалось мороженое европейских производителей, а позже — новосибирских. В 1999 году компания организовывает собственное производство в Искитиме. Сегодня ассортимент «Гроспирона» составляет более 90 наименований продукции, объем производства — 600 тонн мороженого в месяц. Дистрибуция компании работает на территории от Урала до Дальнего Востока.
Как рассказал «КС» исполнительный директор компании «Гроспирон» Дмитрий Малышкин, сегодняшний ребрэндинг розничной сети киосков связан с решением о смене зонтичного брэнда компании, принятым еще в конце 2004 года. «До этого «Гроспирон» выпускал всю свою продукции под торговой маркой «Мистер Пломбистер», теперь же она сменилась на «Веселый фургончик», — уточняет Дмитрий Малышкин. — Рэбрэндинг киосков — это часть общей программы рэбрэндинга компании в целом, который, в свою очередь, является частью проекта по реинжинирингу «Гроспирона«. На сегодняшний день ребрэндинг коснулся всей упаковки, всей розничной киосковой сети, холодильного оборудования в торговых точках Новосибирской области и в торговых сетях других регионов».
По словам Дмитрия Малышкина, главная цель ребрэндинга — четкое позиционирование компании как сети альтернативного потребления. «Основная идея нашей новой торговой марки — это мороженое, которое дарит радость, удовольствие, позитивные эмоции. Мы считаем, что оранжевая гамма розничных киосков — нестандартный подход и удачный способ выделиться на фоне конкурентов, — продолжает Малышкин. — В итоге от ребрэндинга мы ожидаем как общеизвестных (очевидных) результатов, так и надеемся достичь некоторых дополнительных целей, обсуждать которые мы пока не готовы».
Эксперты и участники рынка расходятся в оценках ребрэндинга сети киосков «Гроспирона». «Конечно, когда эта компания развивала киоски с разными названиями («Гроспирон» и «Мистер Пломбистер». — «КС»), это было несколько странно, потому что было непонятно, кого все-таки она продвигает. И появление единого стиля — плюс для «Гроспирона», как и яркий стиль нового оформления, и «уход» в цвета, не занятые другими участниками рынка, — считает руководитель службы рекламы и PR компании «Инмарко« Игорь Турчин. — Однако я не назвал бы данный процесс ребрэндингом, скорее это просто перевод розничной сети в единый формат».
Не называет ребрэндингом программу «Гроспирона» и директор новосибирского офиса РГ «Мелехов и Филюрин» Александр Филюрин. «При этом, как я считаю, с заведением всех своих точек под единый брэнд компания запоздала на несколько лет. Впрочем, название и стиль «Веселого фургончика« в целом удачные».
«Дети и подростки — значительная часть потребителей мороженого, и название «Веселый фургончик» вполне подходит для его продвижения, — уверена руководитель отдела стратегического планирования и исследований КГ Petra Анастасия Чулюкова. — Но с другой стороны, здесь налицо схожесть, например, с названием «Веселый молочник». Конечно, у этого есть своя закономерность. «Веселый молочник« — раскрученный брэнд, ясно ассоциирующийся с молоком и молочными продуктами. Состав: пектин, патока, сахар, регуляторы кислотности: лимонная кислота, ароматизаторы идентичные натуральным, разрешенные в РФ натуральные пищевые красители. Пищевая ценность (на 100 грамм): белки 0,1 г, жиры: 0,1 г, углеводы: 78,1 г. А поскольку молоко является основным ингредиентом мороженого, разработка созвучного названия — вполне эффективный ход для производителя с точки зрения инвестиционных вложений. Но такой подход не вполне этичен».
«Название и стиль «Веселого фургончика», на мой взгляд, удачные. Они ассоциируется с детством, чем-то легким, светлым; от них веет хорошим и радостным настроением. Для мороженого это грамотный образ, — заключает замдиректор по развитию PR-агентства Positive Relations Наталья Паули. — Что же касается самого ребрэндинга розничной сети, я считаю, что такой шаг позволит компании «обновить» свой образ в глазах потребителей и тем самым найти новых приверженцев своего брэнда. Сегодня «Гроспирон» значительно уступает по доле рынка, а также по уровню узнаваемости торговой марки другим производителям — компаниям «Инмарко» и «Русский холод». И хотя ребрэндинг не сможет значительно повлиять на позицию компании на рынке, по крайней мере в ближайшем будущем, так как конкуренты слишком сильны, есть вероятность, что новые название и стиль киосков дадут возможность «Гроспирону« найти новых покупателей и в дальнейшем укрепить свои позиции».
Юлия Полунина