В конце июля в одной из крупных региональных кредитных организаций Новосибирска — банке «Левобережный» — произошло существенное событие: появились новые акционеры. О том, что изменится в работе банка, корреспонденту «КС» рассказала генеральный директор ОАО КБ «Левобережный» Надежда Иващенко. — Надежда Павловна, как бы вы оценили динамику развития банка в последнее время? — На мой взгляд, результаты работы очень хорошие.
За 6 месяцев текущего года мы получили 18 млн рублей прибыли и перевыполнили план, который перед нами ставили акционеры. Кроме того, за эти полгода мы ввели новые продукты для наших клиентов-физлиц, такие как овердрафт на зарплатные карты, ипотечный кредит по федеральной программе, денежные переводы в рублях по системе «СтранаЭкспресс», конверсионные сделки с японскими йенами.
Банк запустил проект по потребительскому кредитованию в Новосибирской области, на территории области продолжается развитие структурных подразделений: в Барабинске, где давно работает дополнительный офис, открыта операционная касса; в Тогучине, Татарске и также Барабинске установлены банкоматы. У нас уже 6 банкоматов из 25 функционируют в районных центрах области и городах — спутниках Новосибирска. Продолжает расти число корпоративных и частных клиентов, которые из всего многообразия представленных на рынке кредитных организаций отдают предпочтение нашему банку.
На конец июня число корпоративных клиентов составило 8676, а частных — 256,1 тыс. человек с количеством счетов 286,5 тыс. Банк активно ведет деятельность по всем традиционным направлениям: кредитованию корпоративных клиентов, на рынке межбанковских операций, валютном, ценных бумаг, розничных услуг. И считаю, что в целом — успешно. — Недавно стало известно о том, что у банка появились новые акционеры — Примсоцбанк и Морской грузовой порт Владивостока. Какие направления работы планируется усилить в связи с приходом новых собственников?
— Банк «Левобережный» сохранит свои позиции в качестве самостоятельного, универсального регионального банка. Наши основные потребители — это население, мелкий и средний бизнес. Мы намерены продолжить взаимодействие с прежними партнерами, предлагая им новые продукты и услуги. У нас была недостаточно хорошо организована работа с физлицами на таких сегментах рынка, как ипотека и потребкредитование.
Возможно, частично это произошло потому, что мы увлеклись структурными изменениями и работой с юрлицами. Также активизацию кредитных операций банка сдерживал маленький уставный капитал. Новыми акционерами поставлена задача по расширению объема услуг, предоставляемых для розничных клиентов в Новосибирске и районах области. И она уже начала реализовываться.
— Можно ли говорить об условиях по кредитным продуктам, которые ваш банк будет предлагать физлицам? — Методика, условия и порядок продаж пока обсуждаются. Думаю, что в течение августа мы подготовим наши предложения и представим на рассмотрение акционерам. — Работа с ипотекой требует наличия существенных ресурсов. Решен ли этот вопрос в «Левобережном«? — Ресурсов у нас достаточно. В настоящее время пассивы банка составляют около 600 млн рублей.
Это свободные средства, которые мы можем самостоятельно вложить в ипотеку и потребительское кредитование. Пока они работают на краткосрочном рынке банковских ресурсов. Однако после того как уставный капитал банка будет увеличен (а это одна из первоочередных целей новых акционеров), у нас появится возможность выйти на рынок с новыми полноценными кредитными продуктами. В настоящее время мы также разрабатываем новые линейки долгосрочных вкладов с очень интересными условиями, которые станут существенным источником привлечения пассивов.
Этому способствует и развитая сеть структурных подразделений банка в районах области. Ипотечную программу мы планируем реализовывать совместно с банком «Дельта-Кредит». Он уже достаточно хорошо знаком с новосибирским рынком жилищного кредитования. Хотя, возможно, эта программа адаптируется именно к специфике районов области. — Реализация проектов по потребкредитованию требует хорошего риск-менеджмента. Готовы ли вы к работе на этом сегменте рынка?
— Сейчас самое время выходить на этот рынок. У нас есть возможность проанализировать условия, которые предлагают другие кредитные организации, посмотреть, на чем они обожглись, оценить потребности клиентов. Кроме того, рынок потребкредитования в районах, где мы намерены активно работать, несколько отличается от города Новосибирска. Люди на селе являются более аккуратными заемщиками: занимают в крайнем случае, а отдают в первую очередь. Кроме того, в районах существует дефицит товара, необходимого потенциальным заемщикам. Решать этот вопрос мы намерены в комплексе: с одной стороны, мы будем кредитовать бизнес для завоза в село товаров, необходимых населению, с другой — предоставлять займы людям на покупку этих товаров.
Предлагать потребкредиты будем по разным схемам: через кредитные карты, овердрафт, под гарантию предприятий, по зарплатным проектам, через несвязанное кредитование. Мы уже обкатали пилотный проект по потребкредитованию в четырех районах Новосибирской области: Тогучине, Барабинске, Мошково и Колывани. Этот продукт оказался интересен заемщикам. Конечно, пришлось немного откорректировать условия кредитования, скорость принятия решений, пересмотреть полномочия руководителей допофисов. Теперь проект готов к масштабному запуску, что в совокупности с опытом наших партнеров даст хороший результат. — Какой результат планируете получить от усиления работы с розницей в итоге?
— По плану стратегического развития банка к 2008 году около 50% доходов «Левобережный» должен получить от оказания розничных услуг. В настоящее время эта статья доходов составляет 17%. Мы намерены добиваться того, чтобы нашим клиентам предоставлялся весь спектр услуг банка в любом структурном подразделении, поэтому развитие инфраструктуры — по-прежнему стратегическая задача банка. Уже сейчас все областные офисы оборудованы в соответствии с современными технологическими стандартами, в этом плане практически не отличаются от городских. Внедренные информационные технологии позволяют проводить все операции в режиме on-line, оказывать услуги по приему платежей в пользу наших партнеров. Подобный сервис, безусловно, пользуется большим спросом у населения. — «Левобережный» всегда был в хороших деловых отношениях с администрацией области. Сохранятся ли они после смены акционеров?
— Думаю, что никаких изменений в наших взаимоотношениях не произойдет. Появление новых акционеров — вполне оправданный и своевременный шаг. Банк уже перерос те рамки, в которых находился, а в бюджете сейчас нет свободных средств, чтобы вкладывать их в развитие кредитной организации. Сам банк также не обладал необходимым объемом ресурсов для столь существенного увеличения капитала, который планируется провести сейчас. Наш стаж работы с администрацией Новосибирской области составляет уже более 10 лет. Совместными силами мы реализовали и продолжаем осуществлять много социально значимых программ. В продолжении сотрудничества заинтересованы обе стороны.