Одиннадцать лет — возраст менее «монументальный», нежели 10, 15 или тем более 20. По крайней мере с формально-арифметической позиции 11-летие не располагает к каким-либо исключительным торжествам — только к «дежурному» дню рождения. Но для строительного комплекса «СтройМастер» графическая симметричность числа 11 оказалась в высшей степени символичной. Эта ось симметрии — настоящий рубеж: свое 11-летие СК «СтройМастер» отмечает в новом качестве, на новом уровне — уровне управляющей компании. Именно в этом году «СтройМастер» стал структурной основой Управляющей компании «Актор». Сейчас это большой холдинг, включающий в себя несколько фирм, работающих в разных направлениях бизнеса. Жилой комплекс «Нарымский квартал» Для холдингов, как известно, жизненно важным становится соотношение системной цельности и мобильности, поэтому самым актуальным делом 2007 года для СК «СтройМастер» стала разработка командообразующей политики нового уровня. «В принципе, никаких велосипедов мы не изобретали, — говорит директор по управлению недвижимостью СК «СтройМастер» Тимофей Мельников. — Принципы командостроения — информация общеизвестная. Наше же ноу-хау состояло в том, чтобы, с одной стороны, воплотить эти принципы и на макроступени — на уровне сегментов холдинга, — и на уровне личностном. Так, каждого нового сотрудника обязательно знакомят с пакетом документов, дающим четкое представление о «СтройМастере», об «Акторе». Это знакомство — не протокольная формальность. Мы стараемся дать новичку живую и доступную навигационную схему, которая помогла бы понять, какова роль той дочерней фирмы, в которой трудится конкретно он, помогла бы сформировать личное творческое пространство каждого сотрудника. «Дело не в пессимизме или оптимизме, а в том, что у девяноста девяти из ста нет ума» Читаю отзывы господ, и поражаюсь невежеству в отношении питания, ингредиентов и сопутствующих им вещей в годы доступной информации. Существует много система питания, скажу о двух наиболее интересных. Макровосприятие у новобранца должно быть полное. И, что важно, живое: холдинг не должен представляться сотруднику какой-то горой, на фоне которой ты — песчинка. Таким «очеловечивающим» инструментом служит корпоративная газета «Мы». Название простое, но зато осмысленное на все сто — ведь в слове «мы« поровну и коллективного, и личного начала. Вышло уже четыре номера. Мы поняли, что газета — действующий, эффективный инструмент построения команды». Для любого бизнес-проекта повышение позиционирования подобно реконструкции самолета на лету: важно не затянуть преобразования, в противном случае административные метаморфозы поглотят всю энергию роста. «Создавая управляющую компанию, мы старались рационально подходить к понятию «реструктуризация», — объясняет заместитель коммерческого директора Андрей Конев. — Перемены ради самих перемен — неплодотворный подход. Все преобразования мы пытались проводить с минимумом «хирургии». Нам очень важно было не «уронить» темп: ведь в нашем портфеле много пусковых объектов, мы в ответе перед инвесторами. Потому, например, инвестиционный отдел не «перекроился«, а именно вырос — разница формулировок тут принципиальна. Сейчас в этом выросшем отделе два подразделения: одно занимается инвестиционными продажами, другое — дополнительными услугами». Группа по оказанию дополнительных услуг будет по сути универсальным центром, берущим на себя ключевые проблемы новосела — регистрацию прав собственности и отделку квартиры. «Сервис дополнительных услуг будет работать по принципу «одного окна», — говорит Андрей Конев. — Всю согласовательную рутину возьмут на себя специалисты, клиент же будет видеть лишь финальный продукт — готовый пакет оформленных документов и собственно квартиру с произведенной качественной отделкой. Таким образом отвлеченные «квадраты« становятся полноценным жилым пространством». Каждый новый объект «СтройМастера» олицетворяет новый уровень проработки городской среды. Так, «Нарымский квартал», возводимый на пересечении улиц Нарымской и Дуси Ковальчук, — это по сути переосмысление привычной идеи микрорайона в реалиях XXI века. «Нарымский квартал» — это даже не комплекс в его прежнем понимании, а сегмент городской ткани — своего рода «обитаемый остров», в меру привольный, в меру обособленный, насыщенный разнообразной инфраструктурой. Замкнутое каре 19-этажных зданий образует уютную рекреационную зону. Жилых сообществ такого типа Новосибирск еще не знал. Второй новейший жилой проект — дом «Удачный» — должен стать одним из композиционных акцентов Заельцовского района. Высокая, парящая над округой башня будет для СК «СтройМастер» знаком выхода в новый сегмент — в сегмент премиумного жилья. «Удачный» будет так называемым «умным домом» — зданием, оснащенным новейшими инженерными системами. Свободная планировка квартир позволит воплотить самые элегантные и нетривиальные интерьерные идеи, дизайн самого здания тоже будет сообразен статусу. В общем, подчеркнутая вертикальность «Удачного» сродни восклицательному знаку. И это действительно акцентный проект. Верно спланированный структурный рост позволил «СтройМастеру» выйти и на градообразующие виды бизнеса — гостиничный и торговый девелопмент. «Мы сейчас внимательно изучаем гостиничный рынок, — говорит руководитель проекта УК «Актор« Вадим Котовщиков. — Сейчас у нас в работе трехзвездочный отель международной сети Ibis на Речном вокзале — очень интересное, значимое для имиджа города здание. В проектной проработке и офисно-гостиничный комплекс на Геодезической». Гостиница Ibis будет соединена мостом-галереей с торговым центром, который станет первым пусковым блоком комплекса. Набирает силу и уникальный для Новосибирска формат премиумной мебельной торговли — ТЦ «Фараон». «Концепция, избранная нами для этого торгового центра, хорошо себя показала, — констатирует Тимофей Мельников. — Город заметил обновленный «Фараон«, и сейчас у центра много интересных предложений со стороны арендаторов». Займется «СтройМастер» и форматом street retail. По словам Тимофея Мельникова, в крупнейшем жилом комплексе «СтройМастера», в «Нарымском квартале» предусмотрено 20 тыс. кв. м торговых площадей. «Там будет вся типология магазинов, необходимая для района такого уровня, — говорит он. — И супермаркет, и магазин бытовой техники, и конфекционная торговля. «Нарымский квартал« — вообще символичный, очень значимый для нас проект. Это совершенно новый уровень освоения площадок, новый уровень формирования жилого пространства. Недаром этот проект стартовал в рубежный для нас год — год роста». Новосибирск, ул. Галущака, 2а;тел.: (383) 230–20–30, 230–01–01;www.nsmaster.ru С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте www.nsmaster.ru На правах рекламы