ЗАО «Теплоцентраль Белокуриха» — теплоснабжающее предприятие города-курорта — за два года деятельности зарекомендовало себя как компания с образцовой культурой производства, восприимчивая к инновационным и ресурсосберегающим технологиям. Благодаря этому теплоэнергетика Белокурихи вышла в лидеры коммунального сектора курорта. О том, как этого удалось достичь, об итогах прошлого года и перспективах корреспонденту «КС» АЛЕКСЕЮ СКОМОРОХОВУ рассказал генеральный директор ЗАО «Теплоцентраль Белокуриха» НИКОЛАЙ ШЕСТОПАЛОВ.
1 июня 2004 года в результате реорганизации холдинга, занимавшегося водо- и теплоснабжением города-курорта, было образовано предприятие ЗАО «Теплоцентраль Белокуриха». В хозяйство предприятия вошли две котельные, 20 км тепловых сетей и производственная база, а также 200 человек персонала.
— Николай Александрович, с какими трудностями вам пришлось столкнуться и какие первоочередные меры по их преодолению вы предприняли?
— Прежде всего — с отменой субсидирования коммунальной системы, изношенностью производственной базы, существенной задолженностью прошлых лет городского бюджета, пришлось заново защищать тариф. Одним из первых шагов на пути реформирования предприятия стало принятие положения об экономии электроэнергии и воды, позже было разработано положение о расходовании угля. В результате в 2006 году по сравнению с предыдущим на 12% снизился расход угля, на 16% — электроэнергии и на 10% — воды на выработку единицы теплоэнергии. С первого дня работы в новых условиях руководство предприятия выдало персоналу жесткую, но необходимую установку на безаварийность работы.
Благодаря ее реализации нам удается проходить уже третий отопительный сезон подряд без срывов. Работники предприятия оказались прямо заинтересованы в режиме экономии, так как соблюдение нормативов приносит им 20% премии. Это сыграло свою положительную роль в оздоровлении предприятия, хотя сначала коллектив весьма скептически воспринял новую систему оплаты труда. Однако вскоре здравый смысл возобладал: зарплата и премии выплачиваются без проволочек и в полном объеме. И все это при том, что в первую очередь прибыль теплоцентраль вкладывает в ремонт и модернизацию «основных фондов». В 2006 году на эти цели было затрачено 6 млн руб. Предприятие погашает долги предыдущих лет, и в прошедшем отопительном сезоне при закупе угля мы обошлись без кредитных ресурсов. Тариф на отпуск теплоэнергии практически не повышался у нас с ноября 2004 года.
Именно за счет инновационных и ресурсосберегающих технологий, снижающих себестоимость выпускаемой продукции, предприятие выполняет свои обязательства перед городом, партнерами и трудовым коллективом: мы платим налоги, вовремя рассчитываемся за поставки угля и воды, выплачиваем зарплату. Ресурсосберегающая политика и стремление к образцовой культуре производства принесли не только материальное, но и моральное удовлетворение: в 2006 году Теплоцентраль успешно прошла аттестацию рабочих мест, и был получен сертификат по технике безопасности из рук начальника управления Алтайского края по труду Анатолия Мишина. В этом году мы заняли первое место с вручением диплома в номинации «Лучшая ресурсоснабжающая компания края» в краевом конкурсе на лучшее предприятие жилищно-коммунального хозяйства.
— Вся Белокуриха живет ожиданием прихода «большого» газа. Какой вклад вы намерены внести в газификацию курорта?
— С 1 октября 2007 года мы намерены подключиться к природному газу, который должен прийти в Белокуриху в ближайшее время. У нас сейчас полным ходом идут подготовительные работы, прежде всего по модернизации котельной, а также прокладке трубопровода. Планируется на первом этапе установить два новых газовых котла из четырех, благодаря чему мощность увеличится в полтора раза. Этого будет достаточно для отопления всего города и курортов при максимальной нагрузке. Увеличение мощности котельной необходимо, потому что развивается город, появляются новые потребители, растут и объемы нашего производства. В 2008 году мы намерены построить мини-ТЭЦ, которая будет оснащена газопоршневым оборудованием компании Саterpillar (США), что позволит нам вырабатывать в комбинированном, экономичном режиме электрическую и тепловую энергию. Финансирование всех работ проводится за счет ОАО «Росгазификация».
Руководит всеми работами в этом направлении генеральный директор ООО «Сибгазстроймонтаж» Николай Васильевич Садков. К приему газа готовим не только оборудование, но и персонал: на сегодняшний день 42 человека прошли техническое обучение и получили удостоверения на право эксплуатации газового оборудования. Полная автоматизация и компьютеризация производственного процесса требует соответствующей квалификации и инженерно-технического персонала. В связи с этим четырех наших специалистов планируется отправить на стажировку в Германию. Газификация позволит существенно оптимизировать производственный процесс, освободить часть персонала угольной котельной. Высвободившиеся трудовые ресурсы мы намерены задействовать в управляющей компании, которая будет заниматься эксплуатацией и ремонтом межквартальных и внутридомовых газовых сетей. На правах рекламы