За три года своего существования крупнейшее на постсоветском пространстве объединение профессионалов рынка отдыха и развлечений — Союз Ассоциаций и Партнеров Индустрии Развлечений (САПИР) — серьезно укрепило свое влияние и сделало заявку на лидерство на федеральном уровне. О деятельности и стратегических планах САПИРа корреспонденту «КС» рассказал президент союза РОМАН РОМАНОВ.
— Роман Николаевич, какие результаты работы САПИРа вы отнесли бы в его актив в прошедшем году? — В 2006 году наш союз повышенное внимание уделял формированию своих региональных представительств, которые на данный момент открыты на юге (Краснодар) и северо-западе России (Санкт-Петербург), Урале (Челябинск), в Сибири (Новосибирск) и на Дальнем Востоке (Хабаровск). Кроме того, центральный офис союза был перенесен из Санкт-Петербурга в Москву. Также в прошлом году продолжились переговоры о вхождении в САПИР ассоциаций стран СНГ и произошло официальное оформление нашего союза партнером Международной ассоциации развлекательных парков и аттракционов (IAAPA) — это одно из наиболее влиятельных объединений в индустрии развлечений в мире. В итоге мы получили бесплатные стенды на трех крупнейших международных выставках: европейской, азиатской и американской. Более того, члены нашего союза уже провели успешные переговоры о продаже своей продукции за рубеж, в частности, в Европу, что будет прецедентом. Кроме того, была проделана значительная работа по совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере рынка развлечений.
Так, союзом были подготовлены три проекта национальных стандартов «Аттракционы и другие устройства для развлечений«. Эти стандарты приведены в соответствие с международными, федеральное агентство по техническому регулированию РФ уже получило официальное уведомление об их разработке. Также САПИР тесно взаимодействует с Минфином РФ и Минкультуры РФ по разработке новых бланков строгой отчетности для участников рынка развлечений. Вскоре ожидается оформление членства САПИР в Торгово-промышленной палате РФ и создание подкомитета, что позволит нам создать новые каналы по продвижению своих идей на более широкую аудиторию. Поскольку одна из задач нашего союза — способствовать созданию более цивилизованного рынка отдыха и развлечений, в текущем году мы планируем принять Кодекс чести членов САПИР и Положение о добросовестной конкуренции между ними.
Кроме того, ставится задача охватить работой САПИРа еще большее число городов и территорий России. Хотя союз уже объединяет компании и организации из 18 городов страны. — Вы продолжаете совмещать работу в САПИРе с ведением бизнеса в Барнауле. В связи с этим в какой мере ваш статус в союзе, рычаги влияния на федеральном и международном уровнях могут быть полезны рядовым участникам алтайского рынка развлечений и в целом экономике региона? — Приобретенные за время руководства САПИРом деловые связи, партнерские отношения с ведущими игроками индустрии развлечений России и мира открывают широкие возможности для получения уникальной деловой информации, позволяют детально отслеживать основные тенденции развития этого рынка, находиться в контакте с ключевыми фигурами из сферы бизнеса и органов власти, которые оказывают непосредственное влияние на состояние и перспективы нашей отрасли. В этом свете я рассматриваю свою работу в САПИРе как инструмент привлечения инвестиций в экономику Алтайского края, формирования здесь развитой рыночной инфраструктуры и повышения правовой культуры участников рынка. К сожалению, пока индустрия развлечений Алтая не подготовлена для реализации крупных, серьезных инвестиционных проектов.
Ведь чтобы, например, построить парк нового, интересного формата, недостаточно просто идеи, как это часто случается на практике. Необходимо разработать эскизный проект, бизнес-план с учетом опыта проектов, которые уже осуществлены в России или за рубежом и оказались успешными. Поэтому свою главную задачу на ближайшее время я вижу в проведении просветительской, консалтинговой работы, которая бы принесла для бизнес-структур края практический, осязаемый эффект. В частности, мы можем оказать содействие в выборе оптимального для инвестора формата тематического парка развлечений, аквапарка или развлекательного игрового комплекса, порекомендовать надежных поставщиков оборудования, подготовить необходимую техническую документацию. Полагаю, присутствие САПИРа на Алтае особенно актуально в свете начавшегося создания в регионе особых туристско-рекреационной и игорной зон. Если власти ставят своей задачей создать комфортные условия для бизнеса, которые бы способствовали эффективной реализации этих проектов, притоку инвестиций, мы готовы к участию в этой работе. Экспертиза проектов развлекательных площадок, привлечение российских и иностранных специалистов для оценки сопутствующих рисков и эффективности проектов, работа с крупными московскими инвестиционными фондами, которые располагают свободными средствами и уже готовы вкладывать в индустрию развлечений Сибири — это лишь часть из тех направлений, по которым САПИР может содействовать развитию и продвижению алтайского туристического, развлекательного продукта на российский и зарубежный рынки. — На какой стадии находятся переговоры о продаже вашего бизнеса в Барнауле? — Мой бизнес к продаже готов всегда. Но такого рода сделки, как правило, занимают много времени. Переговоры о продаже с разными партнерами ведутся, и будут вестись, видимо, еще не один день. В любом случае на продаже своего бизнеса я не зацикливаюсь.
Независимо от того, когда она состоится, с Алтаем меня связывают долгосрочные интересы, и группа компаний «Алтай-Парк» сегодня готовит проекты, которые рассчитаны на несколько лет. Так, уже в следующем году мы планируем начать строительство первого в краевом центре аквапарка. Ввод его в эксплуатацию намечен на 2009 год. Продолжается реконструкция парков «Барнаульская крепость», «Солнечный ветер», «Экстрим», в которых появятся новые аттракционы и игровые комплексы. В мае мы открыли в Барнауле еще одну игровую площадку, а несколько позже объявим еще о нескольких крупных проектах.