ВИКТОР ЯШКИН, генеральный директор ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод»:
— В настоящее время одной из больных проблем нашего предприятия является серьезное падение курса доллара. Казалось бы, нам как патриотам России нужно радоваться укреплению рубля — нашей национальной валюты. Однако пока радоваться нечему. Дело в том, что после того как доллар серьезно «потерял в весе», поставщики металлов, чтобы компенсировать свои убытки, также подняли цены на сырье на 14–20%. После этого, вслед за ними, наше предприятие тоже вынуждено увеличивать цены на свою экспортную продукцию, в частности, на патроны.
Понятное дело, что такой шаг вызовет большое неудовольствие наших зарубежных партнеров, с которыми уже есть договоренности о поставках продукции по цене, что была установлена в начале года. И теперь нам будет нелегко объяснить, почему стоимость патронов увеличивается на 30%. Добавлю, что мы согласовали с «Рособоронэкспортом» цены на продукцию на 1 января 2007 года, по которым обязались поставлять патроны. А теперь вынуждены довести до их сведения, что эти цены изменятся в сторону повышения.
Я считаю, что государство все-таки должно выработать механизмы контроля за ценами сырьевых монополистов, ведь поставка нашей продукции на внешний рынок важна не только для благосостояния предприятия, это еще и престиж государства, один (пусть даже небольшой) из рычагов осуществления внешней политики. А сейчас получается, что нам проще закупать латунь в Индии (с доставкой, растаможиванием), нежели в Кировограде.
Согласитесь, ситуация не совсем нормальная. Если честно, все чаще возникают мысли о том, чтобы работать исключительно на внутренний российский рынок. Но ведь благодаря именно внешним поставкам нам в свое время удалось вытянуть завод из кризиса, стабилизировать положение на нем. И сейчас так все бросить… Не думаю, что это будет лучший выход. Конечно, мы не концентрируемся исключительно на патронном производстве, а ведем работу в различных направлениях. Если на одном из них конъюнктура рынка чуть изменилась — направляем усилия на другое. Это позволяет предприятию работать сбалансированно. Но не хотелось бы терять столь перспективное направление, к тому же столь важное для страны.
Мы постоянно ищем способы снизить себестоимость продукции, в частности, в области энергосбережения. Скажем, у нас несколько десятков лет в патронном производстве для термохимических операций использовался жесткий пар. В прошлом году мы заменили жесткий пар на горячую воду — это позволило снизить энергетические затраты примерно на 40%. Сейчас готовим в краевое управление по промышленности и энергетике большой проект по реконструкции инструментального производства. Стоимость этого проекта — предположительно 140 млн рублей.
Ставить большие задачи, в частности, осваивать выпуск новых изделий и серьезно снижать себестоимость, можно лишь в том случае, когда на предприятии имеется современное, должным образом оснащенное инструментальное производство.