В этом году Министерство по атомной энергии России объявило о глобальном возрождении энергетического комплекса страны и массовом строительстве новых объектов энергетики. Специалисты отмечают, что справиться с поставленными Минатомом задачами способны лишь самые крупные предприятия строительной отрасли. Одним из таких предприятий, входящих в число признанных лидеров рынка, является новосибирское производственное объединение «Электрон». Накануне Дня строителя об итогах первой половины 2006 года и задачах холдинга на ближайшее будущее корреспондент «КС» беседовал с генеральным директором ОАО «ПМСП «Электрон» Валерием Кармачевым.
— Валерий Николаевич, как накануне Дня строителя вы оцениваете итоги прошедшего полугодия?
— Могу отметить, что первая половина 2006 года была трудной для нашего предприятия. Это связано с тем, что в Москве и, в частности, в нашей системе Минатома начинается активная перестройка, а руководством ставятся новые крупные задачи. Эти задачи были озвучены и на прошедшем саммите, и новым руководителем отрасли Сергеем Кириенко — перед нами поставлен вопрос о глобальном возрождении российской энергетики и атомной энергетики в частности. Что касается деятельности «Электрона», то мы уже подвели итоги первого полугодия 2006 года и видим, что текущие проекты предприятия наконец-то начали финансироваться. До этого полгода мы практически работали на мини-авансах своих заказчиков, что было очень непросто, учитывая их размеры и наши собственные затраты до начала полного финансирования. Фактически полгода за свой счет мы кредитовались и в том числе у своих заказчиков. Я ещё асорти не пробовала,вот это думаю понравится! А вы не пробовали? Я ещё с прошлого года на него соблазняюсь) так пектин в большинстве мармеладок, не? Жаль в Москве такого не найти … попробовать захотелось, отзывы хорошие по нему. Ситуация нормализовалась лишь в середине года.
— С чем связаны столь глобальные планы, озвученные руководством Минатома?
— Дело в том, что за последние 17 лет в стране введены всего два блока АЭС — Ростовский и Калининский. Это крайне мало, ведь задача реорганизации и возрождения возникла не на пустом месте. В свое время сложилось впечатление, что когда в 90-х годах промышленность страны начала приходить в упадок, казалось бы, энергии было достаточно. Считалось, что пока промышленность будет вставать на ноги, об этом можно не тревожиться. Это было ошибочное мнение. Потребление энергии росло постоянно, несмотря на то что промышленность действительно находилась в упадке. Посмотрите, насколько, например, возросло потребление бытовой энергии. Только в одном Новосибирске в этом году собираются построить один миллион квадратных метров жилья. Сколько же нужно электроэнергии, чтобы содержать этот комплекс? Такая ситуация сложилась в каждом городе, особенно в таких крупных центрах, как Новосибирск, Красноярск, Челябинск и так далее. Будем говорить прямо — крупные энергетические объекты, построенные в советские времена, сегодня нуждаются в необходимой реконструкции, ремонте и обновлении оборудования. Нужны новые объекты. Сегодня поставленная Минатомом задача такова — вводить в эксплуатацию по два-три атомных блока в стране в год. В целом до 2030 года перед нами ставится задача ввести не менее 15–17 блоков. — За счет чего вашему предприятию удалось сохранить и умножить потенциал крупнейшего предприятия своего рынка, не потерять материальную базу, коллектив?
— Действительно, сохранить предприятие в свое время было непросто. 80–90-е годы были экономически сложным периодом, и мы, как и многие, переживали огромные трудности. Во-первых, нужно было чем-то занять наших специалистов-монтажников, чтобы не потерять профессиональный коллектив. Только представьте — эти специалисты в свое время участвовали в строительстве Ленинградской и Игналинской АЭС, работали на строительстве АЭС в закрытых городах — это профессионалы самого высокого уровня. Чтобы не потерять предприятие и такой коллектив, нам пришлось собирать заказы там, где это только было возможно, — по всему региону. Мы строили жилье, магазины, банки, выполняли любые работы, лишь бы сохранить потенциал. Конечно, после крупных объектов, например, монтажа четырех блоков Ленинградской АЭС с финансированием по $1 млрд каждый, это были «копеечные» объекты, но они помогли «Электрону» пережить трудный период. Однако время выживания прошло, сейчас наступила пора стабилизации. Теперь мы демонстрируем регулярный рост объемов работ, заработной платы и не останавливаемся в своем развитии. Например, начали самостоятельное проектирование объектов, эти проекты представляем заказчику, по ним и работаем. Сами комплектуем электротехническими изделиями(купить тэн), обладая для этого всеми необходимыми мощностями и штатом сотрудников. Затем самостоятельно выполняем наладку и сдачу «под ключ». Именно эта комплектность и отсутствие десятков субподрядчиков-посредников позволяют нам выигрывать конкурсы. В этом наша сила. Сегодня мы можем гордиться тем, что «Электрон» с каждым годом увеличивает объемы и сложность своих работ.
— Какие основные сложности своего рынка вы могли бы отметить?
— В стране должны начать появляться новые объекты. В частности, я уверен, что нефтяная отрасль, равно как и газовая, просто обязаны начинать расширяться. Но это влечет за собой сложности, причем не в плане загруженности нашего предприятия, но в плане подготовки к работам — я говорю о ведении переговоров, проведении платежей, спорах и торгах. Приведу пример: объект готов к реализации, план по его реконструкции утвержден, но пока инвестор придет к решению, пока найдет генерального подрядчика, пока пройдет тендер, впустую потратится масса времени. Такие сражения ведутся долго и тяжело, и далеко не всегда известно, в чью пользу заканчиваются. Хватает и «подковерной» игры, в которой не бывает победителей. Например, мы выиграли тендер по программе строительства объекта в другой стране по поставке туда оборудования. Но заказчик начинает откровенно нас «прижимать» по требуемым ценам поставок. Так, он может предложить нам «выиграть» тендер, но при этом продавать оборудование по цене ниже нашей себестоимости. Конечно, мне это невыгодно, но если я не соглашусь, они найдут другого. Если я соглашаюсь, то вынужден начинать сбрасывать затраты, лишь бы взять объем работ на $6–10 млн. Это приличные объемы для заводов, но мгновенно появляется кабала — почти не получая прибыли, я имею работу, которая обеспечивает мне лишь средства для уплаты налогов и выплаты зарплат. Это своеобразный парадокс — с одной стороны, отрасль растет и ширится, появляются новые объекты, мы увеличиваем свои объемы, что очень отрадно. Но, с другой стороны, именно за счет ее роста увеличивается этап подготовки к работам, ужесточается конкуренция, появляются «лишние» затраты сил и времени. Однако другого пути у нас нет — нам нужен заказчик, чем серьезнее, тем лучше, и наша задача — в срок и качественно выполнить свою работу.
— Каковы планы предприятия на вторую половину текущего года?
— Несмотря на то что год начался тяжело, тем не менее мы вышли на новый качественный уровень, и впереди нам предстоят огромные объемы работ. Второе полугодие дается нам ощутимо легче — пошли деньги заказчиков, есть объемы работ, загрузка предприятий приличная, хотя заводы загружены лишь на 30–35%, и я мог бы их «догрузить» как минимум на миллиард рублей дополнительно. То, что когда-то мы сохранили заводы, дает нам дополнительное конкурентное преимущество, а сегодня мы начинаем их переоснащение, закупая самое современное оборудование и технику. Кстати, больше средств наше предприятие стало уделять и на социальную сферу: например, в 2005 году в нее было вложено порядка 40 млн рублей. Думаем о нашем будущем поколении. Мы уверены, что 2006 год закончим с хорошим результатом. Сегодня в наши задачи входит увеличение объемов по сравнению с прошлым годом как минимум на 20–25%, чтобы покрыть инфляцию, традиционно увеличить зарплаты (не менее чем на 17–20%), также нужно отложить средства на обновление оборудования, ремонт помещений, на социальные программы. Убежден, что III и IV кварталы «выправят» всю экономику года.