РОСБАНК был одной из первых российских кредитных организаций, создавшей в своей структуре управления территориальные дирекции, главной задачей которых было обеспечение эффективной работы растущей региональной сети. Он же стал первым, кто начал сокращать свои нерентабельные подразделения. На заседании правления банка было принято решение о закрытии Уральского территориального управления. Часть филиалов, которые находились в его ведении, была передана Сибирскому ТУ. Эксперты не исключают, что РОСБАНК положил начало новой тенденции. По данным на 1 января 2007 года, активы филиалов, входящих в Сибирское ТУ, составили 33,1 млрд руб., объем привлеченных средств физических лиц — 9,1 млрд руб., портфель розничных кредитов — 17 млрд руб. Одним из приоритетных направлений деятельности СТУ является работа с частными клиентами. Наиболее динамично развивающимися розничными кредитными программами в Сибирском ТУ являются автокредитование, программа кредитования «Просто деньги», ипотечное кредитование. Отличительной особенностью кредитного розничного портфеля Сибирского ТУ является его высокая диверсификация. Сибирское ТУ является лидером по объемам кредитования малого и среднего бизнеса в РОСБАНКе. По данным на 01.01.2007 г., кредитный портфель по программе составил более 1,719 млрд руб. По мнению директора Сибирского территориального управления ОАО «АКБ «РОСБАНК» Вячеслава Шабайкина, вопрос изменения структуры теруправлений может стать актуальным и для других кредитных организаций. Фото Михаила ПЕРИКОВА Как рассказал «КС» директор Сибирского территориального управления ОАО «АКБ «РОСБАНК» Вячеслав Шабайкин, главная причина закрытия Уральского ТУ — недостаточно эффективная работа по продвижению продуктов и услуг банка в регионе. «Потенциал региона несоизмеримо более высокий, чем те результаты, которые Уральское ТУ показывало в течение последних двух лет, — пояснил собеседник «КС«. — В итоге правление банка решило расформировать его, три филиала из шести присоединить к Центральному ТУ — Оренбургский, Прикамский, Удмуртский, а три — Екатеринбургский, Курганский и Челябинский — к Сибирскому. По оценкам членов правления, это решение должно способствовать формированию более эффективной системы управления внутри банка, так как ведущими стали ТУ, показывающие в последнее время наиболее высокие результаты работы». По мнению банкира, вопрос о необходимости изменения структуры теруправлений, которую провели топ-менеджеры РОСБАНКа, может стать актуальным и для других кредитных организаций, использующих такую форму управления бизнесом, как территориальные дирекции. Вячеслав Шабайкин также отметил, что теперь перед Сибирским территориальным управлением поставлена достаточно жесткая задача — в течение 2007 года как минимум в два раза улучшить финансовые показатели уральских филиалов по привлечению средств корпоративных клиентов, физических лиц, формированию кредитного портфеля, в том числе и на новых территориях. «У нас нет задачи захватывать рынок любой ценой, так что демпинговать мы не будем, — говорит банкир. — Однако несмотря на развитость банковского рынка в этих регионах, думаю, что у нас есть шансы существенно увеличить свою долю». Участники рынка разошлись в оценках изменений управленческой структуры филиалов, проведенных акционерами РОСБАНКа. По мнению заместителя исполнительного директора — руководителя СДРД ОАО «УРАЛСИБ» Максима Соколова, причиной реорганизации стала элементарная оптимизация управления региональной сетью, а изменение структуры управления является очередным шагом органического развития банка. «Надеемся, что данная перестройка окажет благотворное влияние на работу Сибирского теруправления РОСБАНКа. Вопрос эффективности управления упирается в решение нескольких задач — организации информационных потоков, системы делегирования полномочий, скорости принятия решения и т. п. Если данные вопросы решены, почему бы не убрать некоторые управляющие надстройки, тем самым сократив издержки и повысив эффективность бизнеса», — говорит банкир. «Скорее всего, высокий профессионализм Сибирского ТУ стал причиной того, что им добавили работы по принципу «более успешный получает дополнительную нагрузку», — добавляет управляющий филиалом «Красноярский« ОАО «Альфа-банк» Андрей Пархоменко. Заместитель управляющего Новосибирским филиалом ТрансКредитБанка Денис Голубев считает, что создание региональных дирекций и целесообразность их функционирования — очень сложный и неоднозначный вопрос, который зависит от специфики банка, ориентированности его на определенные сегменты рынка, наличия дополнительных офисов, количества филиалов в регионах, масштаба их деятельности и т. д. «В Новосибирске РОСБАНК ориентирован прежде всего на розницу, на рынке корпоративных клиентов себя не проявляет, большого количества отделений и допофисов не имеет. В подобных случаях создание ТУ либо дирекции, на наш взгляд, не вполне оправданно вследствие отсутствия достаточного количества необходимых к принятию управленческих решений, — говорит собеседник «КС«. — Примером структуры с нормально функционирующей дирекцией может служить УРАЛСИБ: банк имеет большое количество филиалов в регионе с разветвленной сетью офисов и отделений, активно работает на корпоративном и розничном рынках, филиалы занимают в городах присутствия лидирующие позиции (входят в пятерку крупнейших). То есть имеется необходимое количество управленческих задач, решать которые нужно на месте». А управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков не исключает, что РОСБАНК положил начало новой тенденции. В 2000 году, когда шло формирование федеральных округов, все крупные компании «нарезали» свои филиалы сообразно новому административному делению. Сейчас идет оценка результатов проделанной работы и начинается анализ деятельности этих структур. Компании начинают сокращать издержки, присоединяя слабые и маленькие подразделения к более сильным и крупным. «Что касается выбора подразделения, какое попадет под сокращение, а какое останется, то скорее всего, многое будет зависеть от того, откуда «есть пошла« кредитная организация, а также где у нее наиболее сильные позиции, — считает эксперт. — В случае с РОСБАНКом перевес Сибири очевиден. В Красноярском крае (центр Сибирского ТУ) работает около 40 подразделений банка, в Хакасии — 5, в Омской области — 19, в Новосибирской — 3. Для сравнения: в Уральском регионе в Тюменской области — 4, Курганской — 1, Свердловской — 5, и все — в Екатеринбурге». Все опрошенные участники рынка считают, что у Сибирского ТУ РОСБАНКа не возникнет проблем с управлением филиалами в новом регионе. «Бизнесом на Урале можно управлять и из Красноярска, и из Москвы, и из Нью-Йорка. Главное, чтобы в регионе были люди, способные адаптировать управленческие решения к местной специфике», — уверен Андрей Пархоменко. А Сергей Дьячков отмечает, что несмотря на разную ментальность клиентов, работающих на этих рынках, логику перекраивания структуры РОСБАНКа можно проследить. В Свердловской и Челябинской областях сосредоточены компании, занимающиеся горным производством, добычей, переработкой природного сырья, металлургические заводы. Такие же предприятия есть в Кемеровской области и Красноярском крае, так что у РОСБАНКа, являющегося в большей мере корпоративной кредитной организацией, имеется навык работы с клиентами именно этих отраслей. «Что касается расстояния, то при нынешних средствах связи оно вряд ли станет серьезной проблемой для Сибирского ТУ при работе на Урале», — уверен собеседник «КС».
Comment section