На протяжении ряда лет, несмотря на розничный характер банковского бизнеса, Алтайкапиталбанк (лицензия ЦБ РФ N 2659) неизменно остается самым рентабельным банком Сибири. Об истории банка, его стратегии на ресурсном и кредитном рынках в условиях банковской реформы и обострения конкуренции редактору отдела экономического анализа газеты «» СЕРГЕЮ НИКИФОРОВУ рассказал Президент Алтайкапиталбанка ИГОРЬ ГЕРМАНЕНКО. — Расскажите об истории и миссии Алтайкапиталбанка. — ООО «Алтайкапиталбанк» создано в 1994 году. В 1995-м мы получили расширенную валютную лицензию. Быстро сформировали сеть филиалов в городах Алтайского края (5 филиалов и дополнительный офис в Белокурихе). В предоставлении некоторых услуг на банковском рынке края Алтайкапиталбанк был пионером: например, мы первыми стали проводить расчеты в системе Western Union. Миссия банка — содействие развитию рыночной экономики, обслуживание краевых и федеральных программ на территории Алтая. — Какова стратегия развития вашего банка в условиях банковской реформы? — Развитие эволюционным путем: постепенно, последовательно, осторожно. Задача — сохранить наработанную клиентскую базу, по возможности — увеличить, не гонясь за мгновенными результатами и закрепляя свои отношения с клиентами основательно и надолго; постепенно расширять перечень предоставляемых услуг, при этом акцент делать на совершенствовании качества традиционных услуг. — С приходом Андрея Козлова в ЦБ РФ в качестве 1-го зампреда, курирующего банковский надзор, эксперты заговорили о возможном ускорении перевода российских банков на МСФО. Оцените возможные последствия перехода на МСФО для Алтайкапиталбанка и региональных банков в целом. Готовы ли региональные банки к этому переходу? — Переход банков на МСФО, по-видимому, будет болезненным. Особенно в части оценки клиентской базы по международным методикам. Клиенты региональных банков — это не монополии или крупные холдинги, а в основном малый и средний бизнес. Вряд ли можно объективно оценить степень рисков таких клиентов по официальным отчетам. Скорее всего, они попадут в группу высоких рисков, что приведет банки к необходимости создавать неразумно большие резервы. — Дайте оценку вашей клиентской базы. Какова роль крупного, среднего, малого бизнеса, частных предпринимателей без образования юридического лица, населения? Существуют ли отраслевые предпочтения на клиентском рынке? — Клиентская база Алтайкапиталбанка представлена средним, малым бизнесом, частными предпринимателями и физическими лицами. Крупный бизнес обслуживается частично, то есть мы предоставляем отдельные виды услуг и не выделяем какую-либо отрасль как базовую в клиентской базе. Сфера деятельности клиентов Алтайкапиталбанка самая разнообразная — так сложилось исторически. — Ощущаете ли вы переток клиентов в связи с открытием новых филиалов или формированием «федеральных» вертикально-интегрированных холдингов с участием лучших алтайских предприятий? — Процессы продвижения столичных банков в регионы и формирование федеральных вертикально-интегрированных холдингов с участием алтайских предприятий не может не отразиться на формировании клиентской базы регионального банка. Достоинства: Куча витаминов, легко приготавливается , хорошо усваивается организмос Недостатки: Смущало то что он выглядит как обычный коктейль Но это законы рыночной конкуренции. Необходимо только, чтобы Банк России и соответствующие государственные структуры устанавливали справедливые правила игры для всех участников рынка. — Алтайкапиталбанк — один из лидеров по доле работающих активов среди сибирских банков и самый розничный банк по доле кредитов, предоставленных физическим лицам. Оцените перспективы развития кредитования в вашем регионе и расскажите о стратегии банка на кредитном рынке. Как вы оцениваете рентабельность розничного кредитования? — В основном мы кредитуем своих постоянных клиентов. Резервы для расширения кредитования в Алтайском крае, безусловно, очень значительные, и пока спрос на эту услугу намного превосходит возможности банка. Но следует сказать, что кредитоспособность потенциальных клиентов во многом определяется темпами экономического развития региона. Значительную часть кредитного портфеля Алтайкапиталбанка составляют потребительские кредиты (на покупку товаров длительного пользования). В банке совместно со страховой компанией разработана особая технология такого кредитования, позволяющая минимизировать затраты по их предоставлению. — На протяжении ряда лет Алтайкапиталбанк остается бессменным лидером по рентабельности активов среди самостоятельных банков Сибири и входит в число самых рентабельных банков России. Расскажите, что позволяет добиваться таких результатов? — В том, что Алтайкапиталбанк остается самым рентабельным банком Сибири на протяжении ряда лет, особого секрета нет. Просто при заключении сделок мы постоянно оцениваем их рентабельность и осуществляем жесткий контроль за расходами банка в целом. — Оцените последствия снижения ставки налога на прибыль банков до 24%. В какой мере это может способствовать ускорению капитализации? К каким последствиям для вашего бизнеса может привести переход на метод начислений при расчете налогооблагаемой базы по налогу на прибыль? — Тот факт, что банк уравняли с предприятиями по ставке налога на прибыль, безусловно, позитивен и способствует ускорению капитализации рентабельных банков. Переход на метод начислений при расчете налогооблагаемой базы по налогу на прибыль никаких экономических последствий почти не имеет. Хотя при этом резко возросли трудозатраты, что совершенно не оправданно. — Как введение в действие новых нормативных актов, например, гл. 25 Налогового кодекса, Закона о противодействии легализации и отмыванию денег (115ФЗ), сказывается на издержках банков? — В связи с выходом новых нормативных актов резко увеличились затраты банка на создание и содержание новых структур, покупку и сопровождение специальных банковских программ. Подобные затраты весьма ощутимы и имеют значительный удельный вес в общих издержках малых и средних банков.
Comment section