Впервые за последние 15 лет зернопереработка Алтая показывает отрицательные результаты. Основные причины — системный кризис отрасли, непропорциональный рост железнодорожных тарифов, потеря старых и отсутствие новых рынков сбыта. Участники рынка уверены, что кризис можно преодолеть лишь благодаря лоббированию властями интересов зернопереработчиков Алтая. По данным начальника Управления пищевой, перерабатывающей и фармацевтической промышленности администрации Алтайского края Николая Кустова, объемы производства муки в первом квартале 2007 года упали на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Комментируя эту цифру «КС», он заявил, что это связано прежде всего с перенасыщеннием рынка муки. Президент Союза переработчиков Алтая Виктор Фоминых заявил корреспонденту «КС», что мощности зернопереработки в крае выросли в последнее время в два раза, и сейчас край в состоянии перерабатывать более 3 млн т., то есть практически все товарное зерно, производящееся на Алтае. Традиционно только 10% продукции оставалось на Алтае, остальное шло на другие рынки страны. Непропорциональный рост ж/д тарифов по отношению к стоимости зерна и муки (по информации генерального директора ЗАО «Грана« Валерия Гачмана, с 2000-го по 2006 год в Алтайском крае отпускная цена муки выросла в 1,37 раза, зерна — в 1,76, ж/д тариф — в 3,7 раза) спровоцировал изменение структуры рынков сбыта. Более того, как поясняет Виктор Фоминых, возрастает конкуренция со стороны зернопереработчиков регионов-соседей. «Из-за этого мы теряем рынки как на западе (Омск, Урал наращивают свою переработку), так и на востоке (Новосибирск)», — продолжает Фоминых. По информации Валерия Гачмана, сокращение поставок продукции алтайских переаботчиков в Приволжский федеральный округ в 2006 году составило 42 тыс. т муки. По Северо-Западному ФО сокращение за этот же период составило 10 тыс. т; по Центральному ФО — 17 тыс. Валерий Гачман связывает нынешнее состояние зернопереработки Алтая также и с системным кризисом отрасли в масштабах России. Начиная с 2000 года, по данным управления пищевой, перерабатывающей и фармацевтической промышленности края, общероссийские объемы производства падают ежегодно примерно на 200 тыс. т (в 1999 году — 12,7 млн т, в 2006-м — 10,2 млн т), в то время как алтайская зернопереработка, вопреки общероссийской тенденции, ежегодно наращивала свои объемы и за этот период увеличила свою долю в российской зернопереработке с 5% до 11,9% (1999 год — 644 тыс. т, 2005-й — 1,2 млн т) и только в 2006 году впервые за последние годы снизила объем производства до 1,156 млн т. Вариантами выхода из кризиса Виктор Фоминых считает выравнивание конкурентных возможностей для алтайской продукции на европейских рынках России за счет снижения тарифа, а также освоение новых рынков и лоббирование их интересов на государственном уровне: «Необходимо активное лоббирование интересов со стороны федеральных властей на внутреннем и межгосударственном уровнях по выходу на привлекательные для Алтая рынки Средней Азии. В противном случае наш зернобизнес будет вариться в котле внутрироссийской конкуренции и деградировать, теряя мощности». Генеральный директор АПК «Мельник» Александр Бедарев предлагает поиск новых подходов к организации и ведению хозяйства, инвестиции в новые технологии, снижение себестоимости продукции. Одним из таких направлений, по его мнению, может быть создание кластеров. На Алтае, по его словам, можно создать несколько кластеров: «Молочная промышленность», «Сахарная промышленность», «Мясная промышленность», «Биотопливо», «Зернопереработчики — экспортеры муки и зерна», собрав предприятия вокруг уже имеющегося лидера. Объединение в кластер позволит сократить промежуточные звенья, улучшить логистику, снизить риски. «Объединение собственных финансов, заемных средств банков и инвесторов стимулирует инновационный процесс, модернизацию производств, выпуск новых конкурентоспособных товаров. Предприятия, входящие в структуру, рассматриваются как цеха, но находящиеся под воздействием внутренней и внешней конкуренции, что способствует производству конкурентоспособной продукции. Одним из таких кластеров может стать Рубцовск и окружающие его 12 сельскохозяйственных районов. Это практически уже сложившийся, но не использующий свои преимущества кластер. Основные участники рынка готовы к кооперации. Сельхозпредприятия, КФХ, ЛПХ, торгово-закупочные кооперативы производят молоко, мясо, зерно, заводы сельхозмашиностроения обеспечивают их техникой, орудиями, запчастями, в городе развита сеть профессионального образования, проектно-конструкторский институт, транспортники и, наконец, мощные перерабатывающие предприятия, выпускающие конкурентоспособную продукцию», — утверждает Александр Бедарев. Собеседники «КС» неоднозначны в оценках возможности создания кластеров. В частности, Николай Кустов заявил, что агропромышленных кластеров не может быть по определению: «Кластер — это территориальное объединение многих отраслей, различных производств. Если говорить о Рубцовском кластере, то необходимо говорить о консолидации сельхозмашиностроения, мясомолочной и других отраслей на территории Рубцовска и близлежащих районов». По словам Виктора Фоминых, кластеры создаются без деклараций, но он не уверен, что это оптимальный путь выхода из той ситуации, в которой оказалась зернопереработка Алтая.
Comment section