Виталий Федяев: «Мы спрессовали время»

19 мая 2007 года Бийская ТЭЦ отметила полувековой юбилей. По итогам 2006 года валовая прибыль энергокомпании по сравнению с предыдущим годом при общем обороте 2,2 млрд руб. увеличилась на 325 млн руб., то есть эффективность производства выросла на 15%. Об основных факторах успеха и стратегии развития предприятия корреспонденту «КС» АЛЕКСЕЮ СКОМОРОХОВУ рассказал генеральный директор ООО «Бийскэнерго» ВИТАЛИЙ ФЕДЯЕВ. 19 мая 1957 года был введен в строй котлоагрегат N 1 производительностью 170 т пара в час и турбоагрегат N 1 мощностью 25 тыс. кВт. 1-я очередь, законченная в 1958 году, представляла собой два турбоагрегата мощностью по 25 тыс. кВт и три котла производительностью по 170 т пара в час каждый. В 1968 году закончены строительство и ввод в эксплуатацию оборудования 2-й очереди: два турбоагрегата (по 60 тыс. кВт), шесть котлов (по 210 т/ч пара). В 1977 году в составе 3-й очереди введены в эксплуатацию два турбоагрегата (мощностью 50 тыс. и 100 тыс. кВт) и четыре котла (по 210 т/ч). В 2002 году введена в эксплуатацию размораживающая система подогрева и разгрузки вагонов с топливом в холодное время года «ИНФРАСИБ». В этом же году введен в эксплуатацию котлоагрегат N 16 (500 т/ч пара) с полным комплексом автоматической системы управления технологическим процессом. Бийская ТЭЦ ООО «Бийскэнерго» находится в центре Бийского энергоузла и снабжает электроэнергией, помимо Бийской зоны, предгорье Горного Алтая и Республику Алтай. — Виталий Валерьевич, в мае 2006 года вы были назначены генеральным директором «Бийскэнерго». С чего начали работу и каких результатов добились по итогам прошлого года в преддверии юбилея? — Стратегия развития предприятия основана на лидерстве в минимизации издержек производства. В первую очередь мы занялись оптимизацией производственного процесса и добились по итогам года определенного успеха. Впервые за последние четыре года вышли на положительный уровень рентабельности. Предприятие стало солидным налогоплательщиком: только налог на прибыль за 2006 год составил 20 млн руб., не считая других налогов, — всего на сумму 330 млн руб. Могу сказать с полной ответственностью, что это делается не за счет повышения тарифов. В 2006 году они остались на уровне 2005 года. Используются внутренние резервы. — Что вы подразумеваете под внутренними ресурсами? — Была выполнена определенная работа в направлении управления персоналом, проведена ревизия многих процессов производства, пересмотрены подходы к выбору оборудования, потерям времени, ресурсов. В результате на 9% снизились удельные расходы угля на выработку электроэнергии, в два раза уменьшились пароводяные потери. Мы ликвидировали большое количество узких мест в производственном процессе. Специалисты предприятия взяли за правило всестороннее анализировать ошибки, выявлять причинно-следственные связи и определять в процессе достижения необходимого результата оптимальный безошибочный путь, которому каждый участник процесса обязан неукоснительно следовать. Можно привести частный пример: раньше время на устранение причины теплопотери в сетях в среднем составляло 40 часов. Теперь мы его спрессовали до двух часов. Как результат, в 2005 году потери при транспортировке энергии по тепловым сетям составили 284 тыс. Гкал, в 2006-м — 224 тыс. Кроме того, в мае прошлого года была введена система мониторинга показателей, которые охватывают всю работу станции по 50 важнейшим показателям. Результаты мониторинга наглядно показывают, как изменяются те или иные параметры: пароводяные показатели, удельные расходы на выработку тепловой и электрической энергии и так далее. Каждое отклонение по уже заведенному правилу всесторонне анализируется, и вырабатывается алгоритм действий принятия превентивных мер для того, чтобы в дальнейшем этого отклонения не допустить никогда, если речь идет об отрицательном отклонении от нормы. Если же такое изменение влияет положительно на производственный процесс, то принимаются меры для того, чтобы оно стало нормой. — Какое внимание в вашем арсенале внутренних резервов уделяется кадровому потенциалу? — Первостепенное. Мы стремимся к построению для них самомотивированной системы труда. Чтобы каждый специалист, рабочий был мотивирован на улучшение процесса, которым он управляет. Человек должен сам (в результате обсуждения с начальником цеха, коллегами, в рабочей группе) выстроить своей процесс и потом его неукоснительно соблюдать. Наша задача — привлечь человека к управлению этим процессом. Участие в управлении является поощрением, поднимает интерес к своей работе не только как исполнителя, но и как созидателя. — Как вы оцениваете перспективы развития предприятия? — В 2007 году мы собираемся увеличить чистую прибыль до 80 млн руб., продолжим работу по минимизации удельных расходов на производство электроэнергии и тепловой энергии. Надеемся, что эффективность производства вырастет еще на 5–8%. Рынок электрической энергии развивается достаточно динамично, и наш потенциал зависит от темпов развития экономики региона, роста потребности в энергопотреблении, а также от того, насколько наша энергия будет конкурентоспособна. Мощности ТЭЦ сегодня задействованы лишь на 30%, поэтому резервы для повышения объемов производства велики. Максимальная выработка на Бийской ТЭЦ «Бийскэнерго» была зарегистрирована в 1983 году — 2 млрд кВт•ч. В 2005 году был произведен 1 млрд кВт•ч, в 2006-м — 1,3 млрд кВт•ч. В 2007-м мы намерены выработать 1,6 млрд кВт•ч. На следующий год — 2 млрд. Задача на ближайшие два года — поднять выработку электроэнергии до 3 млрд кВт•ч. Эти намерения соответствуют основным тезисам программы развития электроэнергетики края, Бийского энергоузла, туристско-рекреационной и игорной зон. Пропускная способность воздушной линии Барнаул — Бийск мощностью 220 Вт имеет ограничения по мощности на уровне 200–250 МВт. Максимальное потребление предгорья и Горного Алтая — 400 МВт. Мы можем генерировать в зимний период 400 МВт, в летний — 250 МВт и в принципе полностью покрыть потребности территории с учетом перетока из Барнаула. Без ущерба для надежности энергообеспечения всех потребителей нашего энергоузла. Требуется развитие теплоэнергетической системы Бийска, которая в силу своей изношенности и бессистемности не соответствует стратегии развития города и препятствует его росту. Необходимо замещение локальных котельных, перевод их потребителей на центральное теплоснабжение. Возможности станции в тепловой генерации таковы, что в пик нагрузок, в 40-градусный мороз, они задействуются максимально наполовину. В наших долгосрочных планах — строительство перехода через реку Бию. Этот переход станет знаковым событием для города: когда придет центральное теплоснабжение на левобережье, это значительно повысит надежность системы теплоснабжения и снизит нагрузку на городской бюджет. На правах рекламы

Comment section

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *