Сентябрь 2004

Статьи за Сентябрь

22.09.2004
Коротко
20.09.2004
«Автоэнергосервис»: курс на создание вертикали управления
12.09.2004
Коротко

Информация

События

Горн

Обсуждаем

Архив новостей и статей

2018

  • Январь
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
  • Июль
  • Август
  • Сентябрь
  • Октябрь
  • Ноябрь
  • Декабрь

20.09.2004

«Автоэнергосервис»: курс на создание вертикали управления

ОАО «Автоэнергосервис» является единственным на сегодняшний день специализированным транспортным предприятием энергосистемы в Cибирском регионе. Цель создания компании около двух лет назад заключалась в формировании подразделения, оказывающего высокопрофессиональные автотранспортные услуги предприятиям энергокомплекса Алтайского края и Республики Алтай. День автомобилиста «Автоэнергосервис» встречает с существенной динамикой роста производственных показателей в сфере оказания услуг не только в системе ОАО «Алтайэнерго», но и сторонним заказчикам. ОАО «Автоэнергосервис» было создано в 2005 году как 100-процентная дочерняя зависимая структура ОАО «Алтайэнерго» для оказания автотранспортных услуг в системе «Алтайэнерго». Это прежде всего услуги легкового и грузового автотранспорта, автобусов, специализированной техники и тракторов, а также предоставление персонала, в большинстве своем имеющего большой стаж работы на объектах электросетевого хозяйства, необходимую квалификацию и допуск к работе на объектах электрических сетей. Специфика «Автоэнергосервиса» состоит в том, что состав имеющегося транспорта предназначен для обеспечения технологического процесса эксплуатации и ремонта сетевого хозяйства энергокомпании. В настоящее время в компании имеется 1180 единиц автотранспорта, в том числе 322 — специализированной техники. География деятельности распространяется на 74 районных центра края и Республику Алтай. Большая развитая структура предприятия позволяет решать транспортные задачи практически в любой точке края и республики. За первое полугодие 2007 года объем продаж услуг «Автоэнергосервиса» достиг 81,004 млн руб. (в 2006 году — 79,969 млн руб.), в том числе ОАО «Алтайэнерго» — 75,43 млн руб. (в прошлом году — 75,557 млн руб.). Небольшое снижение показателей услуг энергетикам связано с тем, что компания, следуя требованиям современного рынка, постепенно расширяет спектр услуг сторонним заказчикам: за первое полугодие текущего года рост таких услуг — до 6,88% (в 2006-м — 5,5%) от общего объема. До 15 октября 2007 года в систему ОАО «Автоэнергосервис» входили пять филиалов и девять автоколонн, расположенных на территории Алтайского края и Республики Алтай. Эта же дата стала точкой отсчета нового этапа в развитии предприятия — консолидации активов с целью укрупнения и оптимизации производственного процесса, а также повышения ответственности руководителей за результат. «Допустим, раньше у нас был Каменский филиал, в который входили две автоколонны — Каменская и Кулундинская. После реорганизации Каменский филиал ликвидирован, и сфера деятельности руководителя объединенного подразделения расширяется уже до пределов территорий двух бывших автоколонн. Пропорционально возросла и мера ответственности этого руководителя за неукоснительное выполнение плана деятельности, доведенного до этого подразделения», — поясняет генеральный директор ОАО «Автоэнергосервис» Сергей Налимов. Реорганизация «Автоэнергосервиса» проходит в рамках реализации программы стратегии развития компании. существует всего лишь два года, и сейчас подводятся предварительные итоги двухлетней деятельности, анализ работы, по результатам которого и будут выработаны основные пути продвижения на рынок. «Автоэнергосервис» является единственным в системе Межрегиональной распределительной сетевой компании Сибири (ОАО «МРСК Сибири«), и в силу этой специфики у нас еще недостаточно отработана модель управления. Поскольку за два года проявились какие-то успехи или недостатки, мы хотели бы подвести итоги и определить модель действенной и экономически эффективной работы нашего общества в современных условиях. Основной тезис стратегии развития нашего предприятия на ближайшую перспективу — оптимизация производственного процесса, методов управления компании и повышения ответственности как руководящего, так и технического персонала за свой участок работы. Необходимо создание своеобразной вертикали управления с жесткой централизацией. Благодаря этому можно будет значительно легче планировать работу предприятия: формировать и анализировать денежную составляющую предприятия с целью повышения эффективности экономики, централизованно снабжать подразделения техникой и запчастями, оперативно координировать деятельность того или иного подразделения, то есть всегда быть в курсе работы компании как единого организма и иметь реальную и целостную картину», — рассказывает Сергей Налимов. Централизация необходима и для того, чтобы не дублировать функции центра в филиалах на местах. По словам гендиректора «Автоэнергосервиса», некоторые руководители сетевых предприятий создают у себя управления механизации, вторгаясь таким образом в специфическую сферу деятельности «Автоэнергосервиса», который имеет все возможности для выполнения работ любой сложности в любой сетевой точке Алтайского края и Республики Алтай: мощный арсенал спецтехники и высококвалифицированный персонал — тому гарантия. Немаловажную роль в достижении высоких производственных показателей играет техническое оснащение. Технический парк «Автоэнергосервиса» имеет внушительный вид, впечатляя своим разнообразием, прежде всего специализированной техники. «Конечно, мы по мере своих возможностей стремимся к модернизации нашего парка, прежде всего точечно обновляя спецтехнику, приобретая порой уникальные машины. В частности, в этом году приобретен автокран грузоподъемностью 25 тонн. И все же главное достояние предприятия — это кадровый состав, костяк которого составляют профессионалы с трудовым стажем от 25 до 40 (!) лет. К сожалению, сегодня нам очень не хватает специалистов, прежде всего машинистов автокрана, мотористов и многих других. Зачастую это приводит к тому, что один водитель закреплен за двумя-тремя машинами», — констатирует Сергей Налимов. Очевидно, что это беда всего рынка труда, где в последнее время средний (по уровню образования, но отнюдь не по квалификации) технический персонал не был востребован, а потому и популярность этих профессий значительно пострадала. «Однако мы ведем постоянную и целенаправленную профориентационную работу с населением. Особое внимание уделяем молодежи, так в ближайшие годы нам предстоит болезненная смена поколений, и необходимо успеть воспитать подрастающую профессиональную смену, пока наши ветераны в строю и полны сил и желания передать свои знания и умения», — отмечает гендиректор. В канун праздника нельзя не отметить высокопрофессиональный коллектив предприятия, однако Сергей Налимов не стал выделять кого-либо особо, резонно заметив, что коллектив предприятия тем и ценен, что каждый его член вносит свой существенный вклад в достижение компанией высоких производственных показателей: «Хотелось бы лишь подчеркнуть особую роль нашего второго Алтайского филиала (руководитель Евгений Чибирячкин) — подразделения, находящегося на территории Республики Алтай, в силу этого обособленного от Алтайского края, но от этого не менее мобильного и ответственного за свой участок деятельности. А этот участок, по большому счету, достаточно сложный — тем, что там очень суровые условия работы: горная местность, труднодоступные места, где в случае необходимости приходится работать, невзирая на любые погодные условия и сложный ландшафт. Что же касается остального коллектива, то хотелось бы пожелать им в профессиональный праздник крепкого здоровья и успехов в работе на благо предприятия и в целом Алтайского края».656037 г. Барнаул, ул. Бриллиантовая, 2; тел. (3852) 35–81–44 На правах рекламы
 
 
 

Сделано студией-ЯЛ

продвижение сайта
© ГОРН 2001-2018 Используя материалы портала, ссылайтесь на Gorn.pro. Тел. (383) 21-19-180.