Сентябрь 2004

Статьи за Сентябрь

23.09.2004
Нефтебаза «Красный Яр»: слагаемые успеха
22.09.2004
Коротко
12.09.2004
Коротко

Информация

События

Горн

Обсуждаем

Архив новостей и статей

2018

  • Январь
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
  • Июль
  • Август
  • Сентябрь
  • Октябрь
  • Ноябрь
  • Декабрь

23.09.2004

Нефтебаза «Красный Яр»: слагаемые успеха

ОГУП «Нефтебаза «Красный Яр» входит в тройку крупнейших нефтебаз страны. И является одним из лидеров на рынке хранения горюче-смазочных материалов не только в Западной Сибири, но и в России. В 2002 году нефтебаза награждена «Золотым свитком» и дипломом «Компания ХХI века» фонда «European Contracts». А в прошлом году это предприятие стало лауреатом премии «Русский национальный Олимп» - высшей Всероссийской общественной награды
Что помогает компании стабильно развиваться, расти, выходить на новые отечественные и зарубежные рынки? Об этом наш корреспондент беседует сегодня с первым заместителем генерального директора по общим вопросам ОГУП «Нефтебаза «Красный Яр» Олегом Перевозчиковым.
- Олег Павлович, прокомментируйте, пожалуйста, итоги минувшего года.
- Полный экономический анализ пока еще не готов, поэтому я могу говорить сейчас лишь о предварительных итогах. Основное направление нашей деятельности - хранение и реализация нефтепродуктов. В прошлом году мы реализовали порядка 140 тысяч тонн нефтепродуктов. Перевалка нефтепродуктов составила около 170 тысяч тонн. С учетом розничной реализации через имеющуюся сеть АЗС мы перевалили около 300 тысяч тонн нефтепродуктов. И несколько слов о втором направлении нашей работы. Наше предприятие уникально - это единственная нефтебаза в России, имеющая цех рулонных заготовок, который занимается изготовлением резервуарной продукции. Мы способны изготавливать в месяц до 1000 тонн стальных вертикальных резервуаров объемом от 100 до 50 000 кубических метров, а также до 40 штук резервуаров горизонтальных объемом от 3 до 100 кубических метров. В прошлом году мы изготовили около 5300 тонн резервуарной продукции. В целом реализация составила 1 миллиард 350 миллионов рублей. Хорошо это или плохо? По оптовой реализации - просто превосходно.
- А как вам удалось этого достичь?
- В прошлом году мы выполняли заказ администрации Новосибирской области по реализации ГСМ для обеспечения посевной и уборочной кампаний. И мы с этой задачей успешно справились. Мы бесперебойно обеспечивали поставку горючего селу. Все службы предприятия были сориентированы на то, чтобы обеспечить выполнение этого важнейшего социального заказа обладминистрации. Примененная схема позволила застраховаться от увеличения цен на ГСМ, которое в этом году было весьма существенным. Для проведения посевной и уборочной было поставлено 110 тысяч тонн бензина АИ-80, дизтоплива и масел. Кроме того, наша нефтебаза снабжает горючим территориальные администрации Новосибирской области. Это связано с тем, что наше предприятие имеет свидетельство о регистрации лиц, совершающих операции с нефтепродуктами. И работаем мы с крупнейшими нефтяными компаниями, такими, как «ЮКОС», «Сибнефть» (Ачинский и Омский нефтеперерабатывающие заводы), являющимися основными поставщиками горюче-смазочных материалов. И они готовы поставлять нам топливо без акциза. Таким образом, реализуя ГСМ в Новосибирской области, мы уплачиваем акциз в областной бюджет, существенно пополняя его. Эти денежные средства расходуются на дорожное строительство. И мы видим, что оно в прошлом году велось в нашей области весьма интенсивно.
- Как вы оцениваете ситуацию в нефтегазодобывающем комплексе и в чем видите перспективы своего развития?

- В прошлом году при сложившейся ситуации в нефтегазовом комплексе существенный рост добычи нефти в России достигался в основном применением интенсивных методов извлечения нефти на старых, разведанных и освоенных месторождениях, находящихся в эксплуатации длительный срок. Это интенсивный путь развития. И практически все нефтяные компании шли по этому пути. А освоение новых месторождений, строительство новых нефтегазопроводов велось, на мой взгляд, недостаточно широко. Поэтому заранее можно было предугадать, что спрос на нашу резервуарную продукцию останется на уровне прошлых лет или упадет. В принципе, наши прогнозы оправдались. А вот сейчас мы можем предположить, что в новом 2004 году спрос на нашу резервуарную продукцию возрастет. Это связано с тем, что ряд российских компаний включили в свои бизнес-планы разведку и освоение новых месторождений, а также строительство нефтепроводов. И мы готовы к тому, чтобы увеличить выпуск резервуарной продукции.
- Следовательно, в новом году вы намерены расширять рынки сбыта, искать новых заказчиков?

- Да, в этом направлении наша компания активно работает. Основное достижение прошлого года - освоение рынков ближнего и дальнего зарубежья. Мы осуществляли экспортные поставки резервуарной продукции в Казахстан, Монголию, Индию. По результатам минувшего года и предварительным заявкам на год нынешний видно, что мы сумели закрепиться на этих новых для нас рынках сбыта.
- Что позволяет вашей продукции быть конкурентоспособной на отечественном и мировом рынках?

- Раньше мы были одним из немногих предприятий, занимающихся хранением и перевалкой нефтепродуктов. За последние пять лет появилось много других предприятий с такой же специализацией. В условиях жесткой конкуренции на рынке наша нефтебаза сумела сохранить свои мощности. Наша производственная база располагает большими возможностями по сливу и наливу нефтепродуктов, доставляемых автомобильным, железнодорожным, водным транспортом. Сейчас северный завоз топлива на баржах и нефтеналивных танкерах прекращен, поскольку нефтяные компании построили в Сургуте, Нижневартовске, Стрежевом свои нефтеперерабатывающие заводы, и мы законсервировали речной причал, приемные линии от нефтепровода. То есть сохранили свою базу и свой производственный потенциал и в случае необходимости сможем обеспечить быстрый ввод их в действие и осуществление приема и отпуска ГСМ по нефтепроводу. И это тоже одно из наших достижений.
Что еще позволяет быть нашей продукции конкурентоспособной на рынке? Проблеме качества наши потребители уделяют большое внимание. И при заключении договоров все нормальные компании в первую очередь смотрят на то, внедрена система качества или нет. Реальный итог прошлого года - разработка и внедрение на предприятии стандартов качества ИСО 9002-96. И вручение в прошлом году нашей компании на Сибирской ярмарке областной премии за качество явилось признанием наших успехов.
- К тому же ведь в прошлом году ваше предприятие покорило и вершину Национального Олимпа?

- Да, наша нефтебаза «Красный Яр» стала лауреатом премии «Российский Национальный Олимп» в номинации «Выдающееся предприятие малого и среднего бизнеса».
В новом году мы намерены продолжить работу над совершенствованием системы качества и внедрить ГОСТ Р ИСО 9001-2001, который позволит обеспечить процессный подход к деятельности, позволит оптимизировать работу и повысить ответственность лиц, отвечающих за нее. И мы будем обучать людей новым системам качества. Эта работа ведется уже сейчас. Здесь нам на помощь пришли специалисты Новосибирского центра стандартизации и метрологии, которые обучают наших сотрудников всему комплексу вопросов, связанных с новыми общероссийскими стандартами качества.
- А с чем еще вы связываете свои планы на новый 2004 год?

- Нам предстоит модернизировать планирование. Как стратегическое, так и текущее. Качество планирования зависит от того, как выполняется план. Отклонение от плана не должно превышать 10 процентов. Второе перспективное направление - оптимизация нашей деятельности. Внедрение принципа оптимизированного производства, подразумевающее сокращение непроизводственных затрат. Третье - проведение политики агрессивного маркетинга, то есть это изучение рынка потребностей потенциальных заказчиков, активное продвижение наших предложений на новые рынки и освоение их. Следующее направление - оптимизация кадровой политики. Мы очень хорошо относимся к тому, что наши люди учатся. Мы знаем, какие специалисты нам нужны, и за свой счет обучаем молодых людей этим специальностям. Вообще, в этом году нам предстоит серьезная разработка кадровой политики, включающей в себя изучение рынка, прием на работу, обучение персонала и закрепление его на предприятии. И пятое направление - расширение сферы наших услуг.
- Олег Павлович, ваше предприятие входит в топливно-энергетический комплекс Сибири, развитие которого тесно связано с именем академика Конторовича. Что бы вы могли пожелать ему в канун его юбилея?

- Мы благодарны академику Конторовичу за тот план, который он разработал по развитию нефтегазового комплекса Сибири и Дальнего Востока. Огромное спасибо ему за то, что он этот план сумел сделать правительственной программой. Реализация этого плана приведет к дальнейшему развитию нефтегазового сектора, к активному освоению нефтяных месторождений, строительству новых нефтегазопроводов, увеличению объемов экспорта нефти. Мы поздравляем его с 70-летием и желаем ему новых творческих успехов! И желаем занимать ему ту же активную позицию, которую он занимает сейчас по развитию нефтегазовой отрасли страны.
Александра ПОПОВА, «».
 
 
 

Сделано студией-ЯЛ

продвижение сайта
© ГОРН 2001-2018 Используя материалы портала, ссылайтесь на Gorn.pro. Тел. (383) 21-19-180.